电子厂生产部奖惩制度
前 言
公司制订奖惩制度的目的，是希望全体员工按公司的管理制度努力工作，以共同达至劳资两利，共享成果。各管理人员必须注意本身的涵养，以身作则，领导所属员工，提高工作效率，使员工在工作上有安全感和归属感。在评定奖励与处罚员工必须保持公平、公正的原则，以教育为基础，达到改善、改进及提高工作绩效的目的。
电子厂生产部奖惩制度
一、目的:强化现场管理，提高全体人员品质意识和工作责任感，提升作业效率，降低损耗 和不良发生率。通过奖勤罚懒、奖优罚劣来提升员工积极性，推动生产现场的氛围建设 与管理，使员工自觉养成良好工作习惯、自觉进行自我管理、自觉加入到生产现场的管 理中来。
二、范围:生产部及生产相关联部门。 三、原则:
1、人人参与，公平、公正、公开;教育和引导为主、处罚为辅; 、奖勤罚懒、奖优罚劣;奖励先进、鼓励全员。 2 四、权责:
1、生产部各级管理人员向员工讲解、传达此制度之各项条款、要求。 2、生产部各车间管理人员(主管、助理、拉长)依据此制度及对应项目对所有下属员工
日常工作行为进行评价，即时对员工的相关行为进行奖励与处罚，并当场让员工进行
确认、签名。
3、拉线发生的较重大事件，拉长必须上报主管，不得擅自对较严重性的问题进行处理;
主管也可以即时对发现的应奖、应罚项目直接提出处理。
4、各车间主管对提出的应奖、应罚项目及相应的奖罚度进行审核，不合理处即时指正，
再送生产经理处复核，由人事行政部根据公司制度进行综合评审，予以批准。 5、每月底，所有奖惩单经生产经理批准后，交由生产文员统计，送人事行政部确认，无
误后列入工资表中相应项目，对于重大性的奖励或处罚项目单独出行政嘉奖通报或是
处罚通报。
6、月末时，各拉线应针对当月的所有奖惩项目进行综合汇总，分析项目信息，召集员工
进行相关的教育、说明，宣传做得优秀的人和事，鞭策落后与消积的人和事，通过鼓
励与鞭策，达成共同进步、共同提高之目的。
7、奖罚金额登记入册，月末在工资中加减;并在人事档案中登记备注，作为员工评优、
升迁、调动、加薪、晋级等人事异动的依据。
8、本着批评、教育、指导的原则对不良行为和不合格项目进行处罚，但不得包庇、纵容，
有发现类似行为者，对管理人员进行处罚。 五、奖励项目:
1、以下情形奖励10元:
1)、月度内工作勤奋、积极，能按要求按时完成任务而无错误者。 2)、对所安排的工作能认真思考，积极提出合理的改进建议者。 3)、发现不良或可能导致不良发生时，及时上报，避免批量不良流出。 4)、重要品质检验把关岗位(如:PCBA目检、测试、外观检查、QA工位等)月度内没
有投诉或返工事件者。
5)、月度内服从分配、自动协助非职务内之工作有成效者。 6)、严守开支，节约费用有具体事例者。
7)、举报和制止各种违规违纪和不良行为，情况属实者。 8)、在月度工作考评中成绩为“优秀”者。
制作:生产部 人事行政部 审核: 核准: 第1页，共4页 2、以下情形奖励20元:
1)、工作认真、积极主动、团结进取、有带头作用者(有具体的事例、行为)。 2)、月度内协助拉组长管理拉线各种工作，表现优秀者。 3)、态度端正，服从管理，能主动要求承担更多工作者。
4)、对工作流程、管理、生产、设备提出合理化建议，或有好的意见或改善对策，勇
于提出并被上司采纳，通过实施确有效益者。
5)、生产效率、直通率、8S等项目月度评比排列生产部第一名且达成KPI值的拉线管
理人员(以统计数据为准)。
6)、一月内本拉线没有重大品质事件、交期延误事件、无批量返工事件、无批量损耗
事件、无数量差异事件(各管理人员、相关岗位人员)。
电子厂生产部奖惩制度
