薪酬管理制度
目 录
第一章 总则
第二章 权责
第三章 薪资结构及相关规定
第四章 试用期工资
第五章 转正定级
第六章 有薪假的相关规定
第七章 薪资核算流程
第八章 员工福利
第九章 附则
第一章 总则
第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章 权责
第一条 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第二条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第三条 人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第四条 人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章 薪资结构及相关规定
第一条 行政人员的薪资结构为： 基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；
第二条 行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。
第三条 基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)：
第四条 绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。
公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。
第五条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
岗位工资级别表 级 别 岗 位 部 长 代理部长 副 部 长 代理副部长 基本工资 一级 二级 三级 四级 五级 2000-2600 2000 2150 2300 2450 2600 1750-1950 1600-2000 1600 1700 1800 1900 2000 1350-1550 行 政 办 公 人 员 主管(高级专员) 1200-1600 1200 1300 1400 1500 1600 代理主管 专 员 1050-1150 1000-1200 1000 1050 1100 1150 1200 800 850 900 950 1200 600 650 700 750 800 文员 高级文员 800-1000 内 勤 600-800 注：1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员。 2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核，最终按董事长审批执行。 第六条 每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。
第七条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。
第八条 补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。
标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5元、10元、15元；3、工
企业薪酬管理制度(全)
