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打造高绩效团队与执行力
课程背景：
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效与执行力。
课程收益：
1．帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的管理风格，修炼心态； 2．掌握激励与辅导下属的方法，点燃员工的热情，大幅提升工作绩效； 3．提升对上、平行、对下沟通的技能；
4．学会根据团队成员的特点实施最有效的领导； 5．掌握帮助自己及团队成员做好压力与情绪管理的方法； 6．建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
7．掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； 8．掌握提升团队执行力的方法。
课程特色：
1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3．大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
每期主题： 第一讲（1天）：
管理者的角色认知与领导风格塑造 团队成员的职业心态修炼 团队成员的压力与情绪管理
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第二讲（1天）： 团队执行力提升 高效时间管理 第三讲（1天）： 激励人心，激发潜能 高效管理沟通 第四讲（1天）： 人才的选用育留 卓越团队建设
课程时间：4个讲次，每个讲次1天（7H），共4天（28H） 课程对象：管理人员
课程大纲
第一讲：
一、管理者的角色认知
1．管理是一门技术，领导是一门艺术 2．图解：管理者的五种角色 --管理者 --教练
--正能量的传播者 --团队领导者 --规则的维护者
3．管理的五大职能解读 --周详计划 --高效组织 --有力指挥 --充分协调 --精确控制
4．图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？ --管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！
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一个经典案例
视频分享：一个团队管理者的示范 5．自我评价：我有多少分？ 6．经典案例分析：你如何抉择 --榜样的力量 二、领导风格塑造
1．追本溯源，回归自我—了解性格分类 --沟通的白金法则 --性格色彩自评表
2．知己知彼，扬长避短—四色性格的特点 --红色（表达型，活泼型）的特点 --蓝色（思考型，完美型）的特点 --黄色（力量型，行动型）的特点 --绿色（和平型，配合型）的特点 视频分享 判断题
3．活学活用，学以致用——关键行为判断法 常见的误判及原因分析 练习：看图识人
小组讨论：如何从言行举止中快速准确判断对方的性格色彩？ 小组讨论：如何从面谈中判断对方的性格色彩？ 练习：情景模拟
4．管理者的领导风格塑造 --四种管理风格的利弊分析
--什么色彩的搭配最不合拍，最容易冲突？
--因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导） --四种管理风格需要进行怎么样的修炼？ 四色性格的自我修炼 --让表达型统筹起来 --让思考型行动起来 --让力量型缓和下来
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--让和平型振奋起来
5．选对管理的“钥匙”——对四色性格的管理之道 小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的管理方式？ 点评：四色性格的工作行为倾向 练习：情景模拟
三、团队成员的职业心态修炼 1．阳光心态
问题：中国的“四缺”时代 解读：阳光心态与正能量 案例：下属的两种反应
案例：一个经典例子：关注即事实 点评：职场人需要“正念” 练习：注意力测试 解读：吸引力法则
解读：登山理论与冰山理论 图解：如果缺乏激情，我们会怎样？ 新名词：职场橡皮人 2．诚实自律
问题：诚信带来的收益会远大于损失吗？ 案例：错失良机的销售员 案例：从小事中见品德 案例：一个难以抉择的问题 --王永庆的体会 --柳传志的用人理念 视频分享 3．乐于奉献
问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？ 案例：上下班的现象
--中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜” 案例：一个办公室文员的职业素养 经典问题：是谁决定了你的收入和职位？
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四、团队成员的压力与情绪管理 一）引导员工正确看待压力 1．适中的压力造就最高绩效 2．压力与绩效的变化图 经典案例
3．压力促进人的发展
图：现代社会中的“斗争－逃避”反应 二）引导员工正面的思维习惯 1．积极的自我交谈 --潜意识对话法 2．认知矫正法 3．积极主动的思考方式 案例：ABC思维 --关注即事实 --从赛翁失马讲起
练习：这些事情的另外一面是什么？ --只看自己拥有的，不看自己没有的
点评：春夏秋冬、酸甜苦辣、阴晴才是真正的人生 --删除不必要的烦恼 三）及时帮助员工疏解压力 1．压力的累积效应
2．中国教育“堵”VS西方教育“疏” 3．倾诉烦恼能有效降低压力 视频分享 4．学会放下
5．说说我的运动或健身习惯 --放松减压技巧 6．经典案例分析 7．棉花糖理论
最后一小时：学员提出工作中遇到的问题，由讲师点评及组织讨论。
《打造高绩效团队与执行力》
