目 录
一、总体概述
（一）工程概况
（二）施工组织总体设想及方案针对性 （三）施工阶段划分 （四）工程施工特点 （五）临时工程
（六）施工组织设计遵循的原则 （七）建筑材料与水电供应条件 （八）本工程的各项管理目标 二、 施工部署
（一）施工总体部署 （二）施工前技术准备 （三）材料及设备的准备 （四）施工过程的管理 （五）生产要素管理
三、现场平面布置和临时设施、临时道路
（一）现场平面布置的说明 （二）现场布置
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）施工进度计划
（二）各阶段进度的保护措施 五、施工方案、方法与技术措施
（一）临时工程施工方案及施工总平面布置 （二）施工测量方案 （三）土方开挖 （四）土方回填 （五）浆砌石砌筑 （六）混凝土浇筑
（七）钢筋工程
（八）提灌站工程施工方案 （九）电器设备安装工程
（十）UPVC管道铺设及管道附属物安装 （十一）闸阀井施工方案 （十二）开挖疏浚沟渠施工方案 （十三）生产桥及进地涵施工方案 （十四）机耕道路工程
六、质量目标、质量保证体系及保证措施
（一）质量管理目标
（二）质量保证措施与质量保证体系 七、安全保证体系及保证措施
（一）施工安全管理目标
（二）安全管理组织机构及安全生产责任制 （三）施工安全管理措施 （四）施工安全技术措施
（五）分部分项工程安全防护措施 八、文明施工保证措施
（一）文明施工目标
（二）文明施工组织管理措施 （三）文明施工现场管理措施 九、环境保护措施
（一）环境保护目标
（二）环境保护自我保证体系 （三）环境保护意义 （四）环境保护措施 十、冬、雨期施工措施
（一）冬季施工前的准备工作 （二）管道工程冬施主要技术措施
（三）土方、混凝土工程冬季施工技术措施 （四）冬施期间的安全生产措施 十一、工程进度计划与保障措施
（一）编制依据和编制原则 （二）施工总进度计划 （三）保证施工进度的措施 十二、资源配置计划及其保证措施
（一）机械及质量监控设备配备计划 （二）劳动力投入计划及保证措施 十三、地下管线及地上设施的保护措施
（一）公用管线保护措施 （二）文物保护措施 十四、工程保修服务计划
一、总体概述
我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照施工招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
（一）工程概况
本工程为2015年高标准农田建设项目，施工内容主要为提灌站工程、管道埋设、闸阀井和排空井工程、给水栓安装、修建生产桥及进地涵、开挖沟渠和修筑田间道路等。
1、工期目标
根据业主要求，本工程计划工期自2015年12月1日开工，2016年6月30日全部竣工，工程总工期为200个日历天。
2、质量目标：合格。 3、安全目标
消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。
（二）施工组织总体设想及方案针对性
1、指导思想
（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，确保工程的质量与工期，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。
（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，
能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权
2、方案针对性
（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。
2015年农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计-暗标
