施工项目管理在小型施工企业的应用实践

施工项目管理在小型施工企业的应用实践

钟远瞩，袁幼平

【摘 要】【摘 要】 结合资阳某小型建筑施工公司项目管理实践，对该企业的现状进行了考察和分析，从中找出了该小型建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对策。运用项目管理的理论，对该公司承建的某小区住宅楼工程进行了案例分析，探讨如何建立项目管理组织、如何选择项目经理、如何调整施工进度计划以及如何进行工程施工的进度、成本、质量、安全控制等问题。可对小型建筑施工企业的项目管理提供有益的参考，促进企业和项目的发展，推动建筑市场不断前进。 【期刊名称】四川建筑 【年(卷),期】2012(032)006 【总页数】3

【关键词】【关键词】 小型施工企业; 项目管理; 控制目标; 实践

施工项目管理的好坏将直接影响施工企业的发展和生存。处在激烈竞争中的小型建筑施工企业要想发展壮大，就必须加强施工项目管理，增强自身的竞争能力，使企业的规模逐渐壮大、经济效益逐渐提高［1］，必须以施工项目管理为核心，扎实开展各项活动，促进企业项目管理能力的提高。项目管理能力既是小型建筑施工企业竞争的利器，也是企业生存的基础。

本文结合资阳某小型建筑施工公司项目管理实践，对该企业的现状进行了考察和分析，从中找出了该小型建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对策，即以施工项目管理为核心，实施科学的项目管理，切实促进企业项目管理能力的提升。然后，运用项目管理的理论，对该公司承建的某小区住宅楼工程进行

了案例分析，探讨如何建立项目管理组织、如何选择项目经理、如何调整施工进度计划以及如何进行工程施工的进度、成本、质量、安全控制等问题。希望能对小型建筑施工企业的项目管理提供有益的参考，促进企业和项目的发展，推动建筑市场不断前进。

3.1 资阳某建筑施工公司的背景及其工程概况 3.1.1 企业背景

该企业成立于2004年，是一个以房屋建筑为主兼营一些维修和土石方工程的小型施工企业。成立以来，以承揽建筑工程施工为主。每年的年产值约为350～450万元。现有管理人员11人，其中经理1人，副经理2人，具有建造师执业资格的项目经理3人，质检、施工、预算、材料、会计、保管、后勤各1人。另外有两个长期与之合作的外包施工队。 3.1.2 承建的某小区住宅楼工程概况

该小区住宅楼工程为地上12层、地下1层，总建筑面积5 300.36 m2，建筑高度为26.3 m。结构类型为框剪结构的小区民用住宅。该项目由该建筑施工公司于2010年4月通过工程招标承建，工程造价1 351.6元/m2。

该企业承揽工程后，提取工程结算款的10%作为管理费用后，将工程分包给下设的某个施工队，由该施工队组织工程施工。企业对工程的质量、进度进行监督控制，至于工程的成本费用及现场的管理均由旋工队负责，企业对其的盈亏多少不予干涉。

3.2 企业存在的问题分析

(1)组织结构不合理，人力资源存在着浪费现象; (2)企业的获利能力差，管理水平不高;

(3)施工能力小，市场竞争力差;

(4)人力资源缺乏，人员素质普遍偏低。 3.3 拟解决存在问题的对策措施

包括:进度、质量、成本、安全目标管理;高效、精干的项目组织机构和完善的管理制度的改进、优化。 3.3.1 项目管理组织优化

资阳某建筑施工公司承建某小区住宅楼工程的总目标就是建造一栋二个单元12层合格的住宅楼产品。按照该企业以往的惯例，其主要的工作任务及与之相关的职能人员按照下表进行划分，如表1。

从表1分析可以看出主要的工作任务有四类，每一类任务的完成都需要施工队来完成，其它的职能人员的作用是参与监督和检查。根据以上的信息可以看出职能式的项目组织是不合适该项目的，因为项目涉及多项职能，很难将其划归某一职能部门。

经讨论研究决定，可选纯项目式项目组织或矩阵式项目组织［2］，鉴于该建筑施工企业的企业规模较小，因此选择纯项目式项目组织结构较为合理。对原项目组织结构进行重构后形成现在的项目组织结构如图1所示。 3.3.2 科学选择项目经理

项目经理的选择是与项目有关的最重要的两个或三个决策之一。尤其在中小企业［3］，项目经理是一个项目的最高领导，选择好项目经理，对于保障项目的顺利运行、实现工程公司对利润和声誉的追求以及满足项目利益相关方的需求等各方面都具有重要意义。论文针对工程项目经理选择中的复杂性和模糊性特点，将直觉模糊集概念引入项目经理选择［4］，提出了一种基于直觉模糊集决