组织环境内外部因素分析表
编号L:
类型 类别 相关方的需求和期望 检查指标或制度 收集部门 信息来源 方法措施 理解国际最新技术，研制创新产品新技战略目标 具备核心竞争力，了解市场准确定位 了解最新技术，研究创新技术 管理层 质量管理部 术，使公司具有核心竞争力，根据产品、顾客、市场定位、发展方向确定战略目标 培养和睦融洽的工作氛围和组织成员企业价值观 了解组织成员的责任心、具备企业文化精神 培养企业文化，形成具有凝聚力的战略目标 综合部 综合管理部 的责任心、归属感，养成高效聚焦、开放创新、团结拼搏、共创共享共有的企业价值观 随着公司不断发展，结合内部外部环境内部环境 组织机构 优化结构配置 组织结构适宜性 综合部 管理层 因素合理优化组织结构，并达到结构适宜性 在建立公司的规章制度以及工作流程时要充分考虑制度及流程的适用性，辅管理制度 强调建设和发展，而不是约束和管辖 制度达到充分性、有效性、适宜性 综合部 公司各部门 助帮助完成公司的战略方向，具备建设发展性功能，且不断发现不适宜并优化制度及流程 在实现战略方向目标的同时要不断提供所需的资源（包括：人员、设施、信息、技术、资金等）达到与组织的战略目标的匹配性，可持续性 资源配置 充足的资源 与发展战略匹配的程度 综合部 公司各部门
时刻关注所在地政府以及顾客所在地政治法律因素 抓住机遇规避风险 掌握实际和潜在的政治力量及法律法规的利与弊 政府有关法律法规政策的变化，以及国综合部 公司各部门 际、行业上所有与组织相关的政策及法律法规的要求，及时抓住组织的机遇，有效规避组织的风险 外部因素 经济因素 分析市场需求，利用机遇，掌握市场需求量，正确做出把握时机 布局 关注国家经济制度及布局，以及影响公综合部 公司各部门 司发展的障碍，及时排除分析障碍，掌握市场需求量正确做出战略性布局 关注国际先进技术并开创自主技术，从技术因素 科技创新，研发独特有核心竞争价值产品 研发阶段考虑产品各方面质量技术，包每年新产品开发 技术部 技术部 括产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等技术，保证能够提升公司的市场占有率 编制/日期： 审核/日期：
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