供决策依据。做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
④根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。 3.2.8综合办公室
①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。 ②负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。 ③负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。 3.2.9主要管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： ①施工项目质量管理和控制办法； ②施工项目成本管理办法 ③施工项目技术管理办法 ④施工项目进度管理办法 ⑤施工项目安全管理办法 ⑥施工作业安全技术交底管理规定 ⑦施工项目计量管理办法 ⑧施工项目结算管理办法 ⑨劳动工资管理办法 ⑩施工项目劳动纪律管理办法
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第四章 施工场地布置
4.1 现场总平面布置
根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求，在业主制定的区域内布置。详见：**市给水管道工程项目施工总平面布置图及临时用地表（见附录）》 4.2现场布置原则
4.2.1在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工场地。
4.2.2最大限度地减少场内运输，减少材料的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，堆放的位置尽量靠近使用地点，尽量设在垂直运输机械覆盖范围内。
4.2.3中小型机械的布置，要处在安全环境中。
4.2.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的出口以及容易被坠物打击的范围。
现场临建用房一览表
内江市市中区凤鸣乡、靖民镇、龚家乡、全安镇给水管道工程表4.2-3
用途 预制构件区 库房 钢筋棚 面积（M2） 100.00 80.00 60.00 位置 见平面图 见平面图 见平面图 需用时间 开工至竣工 开工至竣工 检查井施工 ２２
砂石区 搅拌区 管道堆场 厕所 门卫 合计 70.00 30.00 160.00 10.00 10.00 520 见平面图 见平面图 见平面图 见平面图 见平面图 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 ２３
第五章 施工进度计划
5.1施工进度网络计划图 序分项工程名称 9 18 27 36 日历天数（天） 45 54 63 72 81 90 号 1 施工准备 2 测量放线 3 管道防腐 4 管道运输 5 下管 6 阀门管件安装 7 清理管膛管口 8 管道安装 9 管道通水试压 10 管道冲洗消毒 11 管道防腐检查 12 质量检查 13 竣工验收 ２４
说明:我单位精心组织、精心施工、合理计划安排，严格按照要求工期进行控制，在确保工程质量的前提下，力争提前。
本工程计划工期为90日历天数。计划完成工期90天，实际完成工期85天，实际工期比计划工期提前5天完成。 5.2施工进度计划说明
5.2.1本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证水厂能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在700天内完成。
5.2.2本工程计划工期为90天，横道图中所示的天数为分部工程计划所需天数，横线起点表示离工程开工相距的天数。
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最新版市政给水管道工程施工组织设计方案
