人力资源战略与规划
在作用，同时重视人力资源管理体系的潜在影响力，并保证多元化需求在组织中受到重视
②提倡正直的品质，遵守符合职业道德的行为准则：提倡以真诚的行为赢得他人的信任和自我价值的满足
4.共享胜任素质HR多个角色中的一些共享胜任素质
第三章 企业战略与人力资源战略
第一节 企业战略概述
11
人力资源战略与规划
一、战略的来源
（一）战略与战术的共同点
战略与战术的共性有两个：第一个是战争性，第二个是谋划性 （二）战略与战术的区别
战略：大的、宏观、比较注重长远利益的，其它的都是战术 根据所处的位置不同，战略和战术可以相互转化 战略与战术的区别表现在三个方面：
①战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题 ②战略这对的是长期性问题，战术针对的是短期性问题 ③战略针对的是方向性问题，战术针对的是具体性问题 二、企业战略的定义（4个人，定义不记，观点记住） （一）安德鲁斯
①安德鲁斯将战略构造区分为两大部分：制定与实施
②安德鲁斯将战略划分为四个构成要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望，其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。 （二）安索夫
①安索夫提出“共同的经营主线”观点（指的是目前的产品和市场与未来产品和市场之间存在一种内在联系，这种联系就是共同的经营主线）
②安索夫在研究多元化经营企业的基础上，还提出了“战略四要素说”，认为战略的构成要素应当包括：产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。 （三）魁因
12
人力资源战略与规划
①在魁因所做的战略定义中，明确了一个组织的目标是制定战略过程中一个不可缺少的组成部分（制定战略过程中一个不可缺少的组成部分是一个组织的目标）②所谓战略推动力是指企业组织在产品和市场这两个主要经营领域内所采取的战略活动方式。
（四）明茨伯格（带一种的都是）
企业战略是：①最高管理计划②一种模式③一种计策④一种地位⑤一种观念（认为战略是一种观念的人是明茨伯格） 三、企业战略的特征(各个特征的解释) （一）企业战略具有全局特征(全局性)
企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。 （二）企业战略具有长远性
1.它着眼点事企业的未来而不是现在，为了谋取企业的长远利益而不是眼前利益 2.是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题，3-5年 （三）企业战略具有指导性
一套系统的企业战略的最大优点就在于企业战略不仅有一个长远的发展目标，同时还制定了为实现这个长远目标而需在各个阶段内完成的基本发展目标，以及实现目标的基本途径和行动方案。 （四）企业战略具有现实性
1.而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素，企业外部的行业因素、市场因素，国家宏观政策因素。
2.一切从现有起点出发，立足于现有条件确立自己的发展目标以及实现途径。（五）企业战略具有竞争性
13
人力资源战略与规划
1.企业作为一个营利性组织，其主要的行为目的就是实现赢利，这也是一个企业进一步发展的前提。
2.对于一个营利性组织来说，一个没有竞争性的企业战略在严格的意义上说，是不能称之为战略的。
3.战略的目的就是如何使企业在未来的竞争中取得优势或保持不败。 （六）企业战略具有风险性
1.企业战略是对未来发展的规划，是依据各种主观和客观因素制定的。 2.它们总是处于不确定、变化莫测的状态中，所以说任何企业战略都伴有风险，而这种风险是任何企业都无法避免的。 （七）企业战略具有创新性
1.企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化。
2.商界的赢家和输家之间的主要差别就在于对市场变化是否能够做出迅速的反应，即速度决定成败。 （八）企业战略具有相对稳定性
1.企业战略为企业制定了未来的发展目标和实现途径
2.企业战略已经制定，在校场时期内要保持大方向的稳定，以利于企业各级部门努力贯彻执行。
3.由于环境在不断变化，企业可能需要调整些局部的目标，这些局部目标调整的最终目的是为了更好地实现长远的发展目标。 （九）企业战略与战术、策略、方法、手段的适应性 企业的战略要与战术、策略、方法、手段等方法相适应。 四、企业战略的构成要素
14
人力资源战略与规划
（一）西方理论界的观点
一些西方学者认为企业战略一般由四种要素构成 1.产品与市场的范围（看场所，选择产品与市场的范围）
产品与市场的范围是指企业所从事的产业和行业，是企业进行市场竞争的场所 2.成长方向
成长方向是指企业的发展方向
3.竞争优势（考点：通过哪3种方式可以提高竞争优势） 提高竞争优势的方式： ①兼并
企业依据某方面在市场中剧有的竞争实力 ②设置障碍
设置防止新的竞争对手进入该行业的障碍指的是竞争优势 ③发挥自身优势 4.协同作用
协同作用一般包括：1）市场相关协同2）操作或技术协同3）管理协同 不同业务之间可能存在着操作协同，比如统一采购原材料，共同进行研究开发、制造部件和组装产品，从而达到在企业内分摊间接费用，产生成本优势。（产生成本优势是协同作用） （二）我国理论界的观点
我国一些学者认为，企业战略主要由四种内容构成 1.战略指导思想：企业总体战略的灵魂
2.战略目标：一定战略时期内的总任务，也是战略主体的行动方向
15
人力资源战略与规划笔记
