06093人力资源开发与管理
第一章 人力资源管理及其价值
人力资源战略的类型:可分为诱引战略、投资战略、参与战略。
1、关于人力资源的概念:在一定社会组织范围内能够生产性要素投入社会经济活动
的全部劳动人口总和。分为现实的人力资源和潜在的人力资源
2、战略人力资源管理的产生:
3、战略性人力资源管理的(系统性)特征:战略性;系统性;匹配性;动态性;关键性。
4、人力资源的特点:1)存在状态的生物性;2)开发对象的能动性;3)生产过
程的时代性;3)使用过程的时效性;4)开发过程的持续性;5)使用开发的再生性;6)闲置过程的消耗性;7)人力资源的社会性。
5、人力资源(管理)的地位和作用:1)是企业最重要的资源;2)是创造利润的主要来源;3)是一种战略性资源。
6、人力资源管理的主要内容:获取;整合;激励;调控;开发。
7、人力资源管理的特征:1)人力资源管理的综合性;2)人力资源管理的实践性;3)人力资源管理的发展性;4)人力资源管理的民族性;5)人力资源管理的全面性。
8、人力资源管理的基本原理:同素异构原理;能级层序原理;要素有用原理。互补增
值原理。动态适应原理。激励强化原理。公平竞争原理。企业文化凝聚原理。
7、人力资源战略制定的程序:内部环境分析;战略制定;战略实施;战略评估
8、 人力资源管理的任务:
1) 吸引及选聘组织真正需要的各类人才。 2) 保证所聘人才能在组织内充分发挥所长。
3) 为人才提供训练和发展机会,使他们不断增强能力。
第二章 人力资源开发及其战略
1、人力资源开发的概念:开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有
效方式为实现一定的经济目标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
2、人力资源开发类型:行为开发、素质开发、个体开发、群体开发、组织开发、区域开发、社会开发、国际开发。
3、人力资源开发特点:1)特定的目的性与效益中心性;2)长远的战略性;3)基础的存在性;4)开发的系统性;5)主客体的双重性;6)开发的动态性。
2、人力资源开发的方法:包括自我开发、职业开发、管理开发与组织开发等不同类型。
3、人力资源开发战略的内容与具体实施:1)树立以人为本的人力资源哲学;2)开
展积极主动的组织学习;3)进行立体多维的职业开发。
3.人力资源的特点:1)存在状态的生物性;2)开发对象的能动性;3)生产过
程的时代性;3)使用过程的时效性;4)开发过程的持续性;5)使用开发的再生性;6)闲置过程的消耗性;7)人力资源的社会性。
4、人力资源开发战略的作用:1)有助于增强组织竞争力;2)有助于提高个人绩效
与组织绩效;3)有助于组织的可持续发展。
第三章 人力资源开发与管理的理论基础
1、:现代人力资源管理理论的起源、发展:
2、潜能:是人的潜在能力,指一个人身上现在没有、将来可能会有的潜在力量。
2、人力资本理论体系:
5、人力资本的投资途径:教育支出、保健支出、劳动力国内流动支出或用于移民入境的支出、收集价格与收入的信息、为了补偿劳动力损耗,在衣食住行等方面的支出。
6、潜能开发理论(途径) :1)制定个人职业计划;2)充分发挥大脑功能;3)保持健康积极的心态;4)养成良好积极的习惯;5)锤炼坚定的意志;6)勇于思考和善于思考;7)加强学习和实践。
3、人力资本理论的基本内容:1)人力资本基本特征和形成理论,研究人力资本的性质、特点、产生和作用问题;2)人力资本定量分析理论和方法,研究和计量人力资本投资和收益问题;3)人力资本教育投资理论,把教育投资作为生产性投资来研究其分配和经济收益的客观规律;4)家庭人力资本投资理论,研究家庭人力资本投资的规律和方法;5)卫生经济学理论,把卫生保健作为人力资本投资来研究。
4、人力资本理论对人力资源理论形成的作用:1)人力资本理论确立了人力资源在组
织中的重要地位;2)人力资本理论促成了人力资源开发理论的形成,推动和指
人力资源开发与管理-江苏自考培训课件
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