06093人力资源开发与管理
第一章 人力资源管理及其价值
人力资源战略的类型：可分为诱引战略、投资战略、参与战略。
1、关于人力资源的概念：在一定社会组织范围内能够生产性要素投入社会经济活动
的全部劳动人口总和。分为现实的人力资源和潜在的人力资源
2、战略人力资源管理的产生：
3、战略性人力资源管理的（系统性）特征：战略性；系统性；匹配性；动态性；关键性。
4、人力资源的特点：1）存在状态的生物性；2）开发对象的能动性；3)生产过
程的时代性；3)使用过程的时效性；4)开发过程的持续性；5)使用开发的再生性；6)闲置过程的消耗性；7)人力资源的社会性。
5、人力资源（管理）的地位和作用：1）是企业最重要的资源；2）是创造利润的主要来源；3）是一种战略性资源。
6、人力资源管理的主要内容：获取；整合；激励；调控；开发。
7、人力资源管理的特征：1）人力资源管理的综合性；2）人力资源管理的实践性；3）人力资源管理的发展性；4）人力资源管理的民族性；5）人力资源管理的全面性。
8、人力资源管理的基本原理：同素异构原理；能级层序原理；要素有用原理。互补增
值原理。动态适应原理。激励强化原理。公平竞争原理。企业文化凝聚原理。
7、人力资源战略制定的程序：内部环境分析；战略制定；战略实施；战略评估
8、 人力资源管理的任务：
1) 吸引及选聘组织真正需要的各类人才。 2) 保证所聘人才能在组织内充分发挥所长。
3) 为人才提供训练和发展机会，使他们不断增强能力。
第二章 人力资源开发及其战略
1、人力资源开发的概念：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有
效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
2、人力资源开发类型：行为开发、素质开发、个体开发、群体开发、组织开发、区域开发、社会开发、国际开发。
3、人力资源开发特点：1）特定的目的性与效益中心性；2）长远的战略性；3）基础的存在性；4）开发的系统性；5）主客体的双重性；6）开发的动态性。
2、人力资源开发的方法：包括自我开发、职业开发、管理开发与组织开发等不同类型。
3、人力资源开发战略的内容与具体实施：1）树立以人为本的人力资源哲学；2）开
展积极主动的组织学习；3）进行立体多维的职业开发。
3.人力资源的特点：1）存在状态的生物性；2）开发对象的能动性；3)生产过
程的时代性；3)使用过程的时效性；4)开发过程的持续性；5)使用开发的再生性；6)闲置过程的消耗性；7)人力资源的社会性。
4、人力资源开发战略的作用：1）有助于增强组织竞争力；2）有助于提高个人绩效
与组织绩效；3）有助于组织的可持续发展。
第三章 人力资源开发与管理的理论基础
1、：现代人力资源管理理论的起源、发展：
2、潜能：是人的潜在能力，指一个人身上现在没有、将来可能会有的潜在力量。
2、人力资本理论体系：
5、人力资本的投资途径：教育支出、保健支出、劳动力国内流动支出或用于移民入境的支出、收集价格与收入的信息、为了补偿劳动力损耗，在衣食住行等方面的支出。
6、潜能开发理论（途径） ：1）制定个人职业计划；2）充分发挥大脑功能；3）保持健康积极的心态；4）养成良好积极的习惯；5）锤炼坚定的意志；6）勇于思考和善于思考；7）加强学习和实践。
3、人力资本理论的基本内容：1）人力资本基本特征和形成理论，研究人力资本的性质、特点、产生和作用问题；2）人力资本定量分析理论和方法，研究和计量人力资本投资和收益问题；3）人力资本教育投资理论，把教育投资作为生产性投资来研究其分配和经济收益的客观规律；4）家庭人力资本投资理论，研究家庭人力资本投资的规律和方法；5）卫生经济学理论，把卫生保健作为人力资本投资来研究。
4、人力资本理论对人力资源理论形成的作用：1）人力资本理论确立了人力资源在组
织中的重要地位；2）人力资本理论促成了人力资源开发理论的形成，推动和指
人力资源开发与管理-江苏自考培训课件
