一呼+紧急救助APP+商业计划书
第一章公司执行总结
1.1公司经营理念
以科技改变生活，整合资源，积极倡导互联网精神，实现经济运营 1.2公司定位
主要针对独身女性，14岁以下儿童，65岁以上老年人，为其提供及时的紧急救助服务，同时整合公安机关，社会安心力量，实现深度开发和规范运营，我们秉承专业，严谨的工作作风，目标发展成为中国最优秀的互联网科技公司。 1.3产品
“一呼”紧急救助系列产品中，“一呼”紧急救助APP产品为基础产品，“FAE”智能挂饰为局部改良产品，“FAE”定制款为高端产品。在第一年销售“一呼”紧急救助APP，1-5年以后以“一呼”紧急救助APP产品为主，“FAE”定制款产品为辅进行销售。 1.4公司服务介绍
公司以服务市场为本，以服务求生存，以服务求发展，用服务树立品牌形象。公司针对市场上尚无自身防护安全的应用软件的问题，从互联网运营的高效理念出发，将互联网+的运营手段与中国本地的实际情况相结合，最大化的挖掘自身防护救援的市场潜能，以专业的方式真正方便广大用户，并实现销售环节的“增值效益”。
1.5行业背景及市场发展潜力分析
救援APP在中国市场尚属空白，近年来，女大学生失联，幼儿走失事件时有发生，但好多人的自我保护意识并不强，但已经有人开始意识到缺乏自我保护意识和自我保护能力的危害，处在这个关键的节点上，相信该软件一旦上市会有很大的发展空间。
1.6目标市场分析
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由于国内市场尚无此类软件，本产品的目标群体是独身女性，14岁以下儿童，65岁以上老人，用户人群为社会上自我保护能力较弱的用户。因此我公司开发的“一呼”紧急救助APP将获得巨大的市场发展空间。 1.7竞争分析
因市场尚无此类产品，所以在上市初期竞争尚无，但在软件上升期时，因为互联网行业的进入壁垒比较低，会有同类产品的竞争问题出现，并且该行业的竞争将会日趋激烈。但在出现竞争关系时，我们公司将会拥有了一定量的忠实客户，也就拥有了较强的竞争能力，并同时可以对产品进行差异化设计，必要时可以进行收购与合作，联合起来，共同分享互联网行业这个巨大的蛋糕。 1.8公司战略
1.战略目的:为客户支付的价格提供更多的价值。
2.战略基本思想：在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。
3.业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务。保持公司的技术领导地位，创新作业流程和差异化服务，保持公司的竞争优势。公司通过规模经济获取成本优势；通过信息系统的优化、最优程序的设计和设备的统一达到开发成本最小化；设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。 1.9营销策略
1.产品策略我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同需求的产品，提供高效、贴心的安全服务，与客户建立长期、稳定的合作关系。
建立和宣传自己的品牌——“以最安全的方式，给用户多一份心安”。 2.价格策略在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对开发、设计、合作等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实施一套个性化的保护方案，不断降低自身的成本。我公司将结合客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格，制定适当的服务标准和价格水平。
3.促销策略公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、公共关系和营业推
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广。我们要充分利用互联网做好宣传工作，积极开展公司网络营销。 4.营销组和策略我公司在以上策略的基础上，还将进一步加入客户保留、相关产品销售以及顾客推荐。 1.10融资方案
总公司预计设在上海市浦东区，享受税收减免的优惠政策，且享受国家对大学生创业的优惠政策。公司设立初期共需资金20万，其中用于固定资产投资15万，流动资金5万。股本结构及规模暂定为公司注册资金20万元。 1.11盈利模式
公司针对不同类型的客户，在初期预设了三种盈利模式：
1.单纯出售模式用户在初次使用本产品时，需要付费下载。这种应该就是最单纯的模式-开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。 2.收入组合模式公司在开发APP的同时，将会积极推广“FAE”智能外设的市场，争取做到以“一呼”APP吸引大众消费者，而更大的赢利点在于智能外设。 3.持续更新附属功能模式持续推出可以额外付费下载的附属功能像是游戏的新场景或是拍照软体的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。 1.12组织与管理
公司是扁平化组织结构，总经理下设六个部门，分别是推广部，技术部，运营部，办公室，财务部，公关部。 1.13财务计划
预计投资回收期为三年。风险投资最好在3~5年退出，采用联合方式适合本公司。按最保守估计，风险投资五年收回，据此预计第一年营业收入为1300万，销售成本费用为450万，则第一年利润约为850万。根据资金时间价值推算我公司将完成所定资金回收及风险投资补偿计划。
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一呼+紧急救助APP+商业计划书
