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乌鲁木齐**公司十三五培训规划
（2019—2020年）
目 录
一、员工队伍现状与存在的主要问题 （一） 员工队伍现状 （二） 存在的主要问题
二、十三五培训规划的指导思想与基本原则 （一） 指导思想 （二） 基本原则
三、十三五人力资源状况及培训规划发展战略目标 （一）十三五公司人力资源状况及发展目标 （二）十三五培训规划发展战略目标 四、十三五培训规划的主要任务
（一）以加强理想信念和党性教育，提高执政能力，增强拒腐防变和抵御风险能力为重点，努力培养造就一支忠诚、干净、担当的经营管理人员队伍
（二）以提高思想政治素质和培养创新精神、专业能力为重点，持续打造一支专业技术人才队伍
（三）坚持把安全生产能力和应急处置能力培养作为重点，紧贴实际，全面抓好操作技能人员培训
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（四）加强培训体系建设，创新培训机制，不断提升员工队伍素质
五、保障措施 （一）制度保障 （二）经费保障 （三）软环境保障 （四）信息化保障
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员工教育培训是建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程，对实现公司稳健发展具有重要地位和作用。为加强和改进员工培训工作，培养造就高素质员工队伍，依据公司“十三五”人力资源规划，特制定本规划。
一、员工队伍现状及存在的主要问题 (因数据保密，此处略)
二、十三五培训规划的指导思想与基本原则 （一） 指导思想
围绕公司发展战略和队伍建设需求，以岗位需求和个人成长需求为导向，以能力建设和素质提升为主线，以激发员工活力、促进公司与员工共同发展为宗旨，坚持“突出实效、整体提升”的原则，全面推进全员培训，全面提高培训质量，努力打造政治坚定、技能娴熟、业务精通、安全生产能力强的员工队伍，为公司安全生产和可持续发展提供坚实的人力资源保障。
（二）基本原则
1．服务大局，按需施教。围绕公司安全生产需要，以提高员工履职尽责素质和能力为目标，坚持把组织要求、岗位职责和个体需求有机结合， “干什么学什么，缺什么补什么”。
2．分类分级，全员培训。把员工的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位的特殊需要结合起来，按公司、分厂、车间、班组等多层次分类组织实施培训，增强系统性，实现全覆盖。
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3. 突出一线，兼顾全面。培训以生产一线安全生产需求为主线，以上产创效业务为重点，主要提升生产急需的业务知识和能力培养，不断提高一线人员的技术技能水平，同时兼顾公司全面业务。
4．抓好骨干，发挥引领。抓好对三支队伍中管理、技术和技能专家和骨干人员培训培养工作，强化他们的引领和师带徒能力，以点带面，促进全员。
5. 联系实际，学以致用。以问题为导向，以提高员工素质能力为核心开展培训。把培训效果与岗位需要紧密结合起来，提高培训针对性和实用性。
6．改进创新，提高质量。遵循员工培训规律和人才成长规律，创新培训内容，改进培训方式，整合培训资源，加强师资队伍和课程教材建设，全面提高员工培训的质量和效益。
三、十三五人力资源状况及培训规划发展战略目标 （一）十三五公司人力资源状况及发展目标 1. 十三五公司人力资源状况
2020年，公司员工需求为9350人，其中管理人员1368人、技术人员951人、技能人员7031人。与2019年底相比，用工总量减少1184人，其中管理人员减少476人、技术人员减少206人、技能人员减少502人。
2. 十三五人力资源发展目标
到2020年，公司人才力资源发展战略的总体目标是：规模适度、结构合理、素质提升、机制创新、环境优化，人
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才对企业的发展贡献率得到较大提高，保障建设现代化大型**一体化企业对人才的需求。
──员工总数和员工增量有效控制，人才规模和结构进一步优化；人才素质和能力进一步提升；人才竞争比较优势及使用效能显著增强；人才发展环境持续改善。
（二）十三五培训工作的总体目标
全面推进能力培训、知识更新、文化传承和作风养成，使经营管理人员的理想信念更加坚定、党性修养切实增强、德才素质和履职能力显著提升，专业技术人员的技术创新、科技应用和科技攻关能力、操作技能人员的岗位适应、职业操守和安全生产能力不断增强。进一步推进员工培训改革创新，建立完善具有行业特点、有创新、可落实、可持续的人才培训体系。员工培训工作的先导性、基础性、战略性地位和作用不断加强。
四、十三五培训资源规划的主要任务
“十三五”期间，围绕公司以质量效益可持续发展为中心、坚持低成本发展战略、 “防风险、稳增长、调结构、补短板、增效益”的中心工作和任务要求，按照公司“十三五”人力资源规划的安排部署，以提升员工队伍整体素质为目标，持续加强三支队伍的培训工作，“十三五”期间，培训4.5万人次。其中经营管理人员8000人次，专业技术人员7000人次，操作技能人员3 万人次。
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《公司“十三五”员工培训规划》征求意见稿.doc
