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TPM-0-STEP管理手册
1.0 TPM概述
1.1什么是TPM ？
定义 TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动） 活动的目的 创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。 营造最合适的作业环境。 努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。 TPM要树立三个思想 全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动 预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。 “0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。 实现TPM的步骤 安全事故0、不良0、故障0、浪费0 自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备， 由我自己管”的思想。 专业保全——设备组维修人员按计划维护。 主初主题改善——成立专题对策组。 自主管理 题期初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。 改管善理专业保全 教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、 微缺陷思想。 教育培训 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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1.2 TPM的9大活动及推进的七个阶段
自
主 管 理
主 题 改 善
专 业 保 全
TPM 9大活动
第Ⅱ部分
第I部分
初 期 管 理
教 育 训 练
品 质 保 全
事 务 效 率 业
安 全 环 境
生产 中心
效
率中心
设
备
中心
技
术 中心
教 育中心
质
量 中心
务中心
安
全 中心
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5 S 活 动（提案）
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TPM自主管理循序渐进有7个阶梯
7STEP 6STEP 5STEP 4STEP 3STEP 2STEP 1STEP 5S （基础） 0 STEP
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（员工实际能力提高） “倒楼梯” 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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自主管理TPM 7 STEP体系 STEP 推 进 目 的 1 STEP (初期清扫) 推 进 内 容
培养发现缺陷的能力 ? 通过5感来发现缺陷 2 STEP (发生源 /困难部位对策) 3 STEP (制订基准书) 4 STEP (总点检) 5 STEP (自主点检) 培养改善的能力 培养防止劣化的能力 培养理解设备构造，并能正确点检的能力 工序正确的操作方法，处理异常的能力
? 改善设备清扫困难的部位
? 制定作业者自己能够遵守的基准书 ?达到理解设备的机能及构造，理解作 用点加工点的水平
?理解工序的性能、调整方法、发生异 常时的对策方法，提高操作可靠性
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6 STEP (工程品质保证) 7 STEP (自主管理) 管理4M和品质原因关系的能力
构筑设备及现场管理的免疫体质
?明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题
?1 ~ 6 STEP的体制化，习惯化 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
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1.3推行TPM的效果
通过TPM活动，取得有形效果 □提高设备综合效率。 合格率 □提高劳动生产率。 □减少下工序（或市场）投诉。 □降低各种损耗。 □缩短生产周期。 □提高间接部门效率。 99% 10% 通过TPM活动，取得无形效果 □企业体质的革新。（企业综合管理水平的提高） □全员意识的革新。（建立新型的企业管理文化） □充满活力的企业。（企业具备长足的发展潜力） □有成就感、满足感、能实现自我的企业。 □有信心、能让客户信赖的企业。 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
TPM-0-STEP管理手册
