项目管理课件

★一、项目控制

第八章 项目的控制

指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 二、项目控制的基本特点

⑴控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。 ⑵控制是按事先拟定的标准和计划进行的。 ⑶控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。 ⑷控制是对被控制系统而言的。 ⑸控制是动态的 ⑹提倡主动控制。

⑺控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。

三、项目控制的主要内容 投资控制、进度控制、质量控制 合同控制、风险控制 四、投资控制的原则

㈠必须分阶段设置明确的投资控制目标。

㈡投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程 ㈢采取主动控制，能动地影响投资决策。

㈣技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段。 ㈤遵循“最适”原则控制项目投资

五、项目进度控制

是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。