第一章 项目管理概述
◇一、项目的特征
㈠项目有一个明确界定的目标
㈡项目的执行要完成一系列相互关联的任务 ㈢项目需要在规定的有限时间内完成的 ㈣项目是一次性的
㈤项目包含一定的不确定性 ㈥项目要运用各种资源的 ㈦项目组织的临时性和开放性 ☆二、项目是如何分类的？ 按性质分 按建设规模分 按建设用途分 按资金来源分
三、项目发展周期的主要特点有哪些方面？ 主要表现在以下三个方面： 周期性： 时限性： 综合性：
☆四、目前通用的项目生命周期划分方法及内容： 投资前期、投资时期、生产或使用时期 ㈠投资前期
⑴投资机会选择 ⑵项目建议书 ⑶可行性研究 ⑷项目评估与决策 ㈡投资时期 ⑴项目选址 ⑵项目设计
⑶制定年度建设计划 ⑷施工准备与施工 ⑸生产准备
⑹竣工验收，交付使用 ㈢生产或使用时期 ⑴项目的后评价 ⑵实现生产经营目标 ⑶资金回收与增值
★ 五、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
★ 六、项目管理的含义： 1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理的对象、目的
项目管理的对象——项目（一系列的临时任务）。
目的：通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。 3、项目管理的任务、职能
职能：对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。 4、项目管理职能主要是由项目经理执行的 ◇七、项目管理的特点 1、复杂
2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 3、项目管理的组织具有特殊性 4、项目管理具有创造性
5、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、项目管理的方式是目标管理
7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性 八、项目管理的任务
一般包括项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理： 九、项目管理必备观念 一、团队观念 二、竞争观念 三、时间观念 四、风险观念 五、效益观念 六、法制观念
第二章 项目策划
★一、项目策划：为了把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。
◇二、项目策划的原则 ㈠利益主导原则 ㈡整体规划原则 ㈢客观现实原则 ㈣切实可行原则 ㈤灵活机动原则 ㈥慎重筹谋原则 ㈦出奇制胜原则 ㈧讲求时效原则 ㈨群体意识原则 三、项目策划的内容 ⑴明确项目投资目的 ⑵市场调查分析预测 ⑶构思设计初步项目方案 ⑷进行全面系统的技术要素分析 ⑸投资估算
⑹资金投入计划及建设进度安排
⑺资金筹措
⑻投资形势和投资组合选择 ⑼财务效益分析 ⑽项目风险分析 ⑾方案比较 ⑿决策与实施 ⒀项目后评估
四、项目策划的基本思路 五、项目策划影响因素分析
一、宏观环境变化对项目策划的影响
㈠政治法律环境因素（了解我国目前的产业政策） ㈡社会文化环境 ㈢经济环境因素 ㈣技术环境因素
二、微观环境变化对项目策划的影响 ㈠产业及其竞争结构 ㈡顾客的需求 ㈢经销商和供应商 ☆六、项目构思的涵义
指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。 七、项目构思过程
项目管理课件
