附件一：
企业上半年工作报告和下半年计划汇报纲要
主题：全面总结上半年工作成绩，提炼亮点，发现不足，找出对策；围绕战略规划、年度经营计划和预算，提出下半年工作思路，制定下半年工作目标，采取措施确保实现2012年年度各项工作目标。
提示：本纲要供参考（内容不限于本纲要，请根据企业实际情况编写相关内容）。纲要除word版内容外，有一个技术创新项目附表需要填写(见附件)。
工作报告将由总公司进行评分，按100分值计算，其中报告内容占95分（每部分分值见附件），报告的报送时间占5分。
一、上半年工作总结分析（总分60分） （一）综述
1、战略规划和年度经营预算指标回顾
（几句话简述公司战略和本年度经营指标，用以描述年度工作围绕战略和计划预算执行）
2、 上半年总体工作概要情况。（用一段话描述本企业全面工作成果，总结成绩）
3、提炼工作亮点3-5项。工作亮点要详细描述，包括时间、事件、参加人员，可以采用文字、数字、表格、图形等形式，并描述取得的效果。通过工作亮点的提炼，达到总结经验、激励员工、启发他人的目的。（可以从2011年进入华通集团后提炼工作亮点）
（二）分述如下： 1、经济指标完成情况。
根据目标责任书的内容，总结完成经营计划和预算执行情况，与去年同期的比较，找出差异，总结分析（可用图表表示）。6月份的经济指标可采用预测的方式。待6月结束，再行补充修订。
2、市场销售工作总结分析 2.1 销售情况
销售收入完成情况（计划完成率，同比分析增长率，占全年的比重）。 订单情况分析 合同执行履约情况
2.2分析企业的优势市场、优势产品及企业所处于的位置，优势市场和优势产品与去年的比较和变化，，优势产品占销售收入的比重；重点客户保有和新客户开发情况总结。（重点客户的情况应列表分析（请加表格）请填写在附件表格中）。
3、生产工作总结分析
3.1计划完成情况，产值产量数据（与计划的差异性分析，占全年的比重）
3.2 产能匹配情况分析，生产瓶颈分析问题。 4、财务工作
4.1预算完成情况总结 4.2利润实现情况分析 4.3现金流量情况分析 4.4成本结构分析
4.5库存和应收账款分析（同比及环比变动情况，尽量用图表表示） 4.6采购管理情况（供应商评价体系建设和采购成本降低措施） 4.7财务管控落实情况 5、人力资源工作
5.1分析人员岗位比例结构，是否适应现有需求; 5.2工资总额占销售收入比例(目标设定和差距分析)； 5.3 引进中高级人才情况 5.4职工教育培训总结 6、安全
6.1 安全生产总体概况
6.2安全责任制落实情况、针对安全生产标准化3级标准差距分析，实施方案和进度。
7 质量
7.1质量体系运行情况 7.2质量目标完成情况
7.3产品实物质量情况（用户反馈） 7.4质量损失情况（占销售收入比例） 8、技术进步和信息化建设 8.1技术研发计划情况总结
新产品、新工艺、新材料开发应用情况，取得的科技奖项、专利、标准制定情况介绍。
高新技术产品占销售收入的比重。 8.2 研发经费投入情况。
8.3 技术队伍建设情况，引进中高级人才专家介绍。 8.4信息化建设规划和实施情况，成功应用的软件介绍。 9、管理方面
9.1管理创新、改进的应用情况
（提炼改进效果。可从战略制定、组织结构调整、市场开发、销售政策、技术研发、信息化推进、现场管理、日程管理等方面介绍改进经验）
9.2管理中目前存在的问题情况 10、党建、工会和企业文化建设情况。
企业举办的特色活动介绍、各项工作取得的荣誉等。介绍对职工欠薪欠费情况。
11、其它（根据企业实际情况进行介绍总结） （三）重点工作进展
主要依据年度经营目标责任书的重点工作内容，
1、汇报（董事会和总经理办公会决议作出的）重要事项进展。 2、根据本年度经营目标责任书中的重点工作分解计划，汇报各项工作进展，总结分析原因。
3、针对机械工业总公司2012年度工作报告涉及到本企业的重要事项做进展总结分析。
（四）上半年的差距、困难、主要问题及分析
根据企业自身情况分析与计划预算的差距、困难和主要问题分析。如果出现亏损，请认真分析，找出原因。
二、下半年工作措施（总分35分） 下半年工作思路和目标
1、针对上半年计划执行情况，围绕年度计划和预算，制定下半年度工作目标，列出下半年工作计划安排，重点说明拟采取的思路和措施如何保证全年任务的完成，并说明人力、财务资源配置方案。
2、分述（对应上半年总结部分）
从市场销售方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。 下半年和明年开发的顾客。（请列出重点开发客户的明细表） 从生产方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。 从财务方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。
从人力方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。（引进中高级人才的计划）
从质量方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。
从技术方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。（围绕走高端路线，根据总公司2012年工作报告提出的技术项目，技术创新项目请填写附表）
从信息化方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。 从安全方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。 从管理改进方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。 从党建文化等方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。（欠薪
欠费的解决措施）
其它方面（根据企业实际情况补充说明）
3、2012年工作报告中提到的和年度经营目标责任书中的重点工作安排。
4、需要总公司协调的工作；
需要总公司帮助开发的顾客；（可以列出明细表） 需要总公司领导在年末走访的顾客。（可以列出明细表）
企业上半年工作总结及下半年计划汇报纲要（发布）
