目前，系统已成为销售管理的重要工具。
(2)生产方案管理系统的应用分析。面粉的加工方案是较为复杂的，投入原料的品种多，配比复杂，且生产工艺中需要先生产半成品，再由半成品配制成产成品的过程，如何把这些方案进行有效的管理并研发出最好的方案，是研发与生产环节的重要工作，为更好的管理和分析每一个方案，二次开放了生产方案管理系统，通过在系统内下达方案，系统提供成本情况分析、方案的比较、方案的跟踪执行等功能，同时，系统提供方案的对比和分析功能，针对同一产品使用不同方案就行对比分析等功能，目前，随着系统的不断调整和完善，数据的不断积累，数据可分析对比的价值也越大，特别是将方案的数据与质量数据进行关联分析，将更有助于不断的优化和完善企业的方案，方便管理员及时掌握加工过程中的实时数据，该系统已成为研发和生产环节人员的重要的管理工具。
(3)质量管理系统的应用分析。质量管理系统是管理和监控产品从原料到产品入库全过程的质量检验情况，系统的主要流程是从原料的样品检验开始，到原料入司检验、原料的出库检验、基粉的过程检验、产品过程检验以及产品的二次检验的环节，系统能够实现按批次号进行全程的联动查询，不同批次的检验结果对比，相同产品不同批次的检验结果查询，便于各层级管理人员及时了解和掌握产品的质量情况，更是对客户的高度负责，确保让客户买到每一批产品都是合格的，确保每批的质量可以进行加工全过程的实时追踪。
8.网络环境的部署情况分析
ZL 面粉集团网络的部署全部采用互联网的模式，服务器端部署了三条 100M 网络链路，分别是移动、电信和联通的光纤接入，具体的网络拓扑见图：
9.硬件设备部署与分析
ZL 面粉集团硬件采用性价比较高的 IBM P740 系列服务器，考虑到数据安全，使用了两台服务器，两台交换机和一台存储设备，组成一个小型“SAN”网络结构，确保任何一台服务器或者任何一台交换机出现问题，不影响系统的正常运转，详细硬件设备部署如图所示：
10.该集团 ERP实施过程的详细分析
? ERP 实施团队的确定：
? ERP 实施方法的确定：
ZL 面粉集团 ERP 实施共有十几家企业，如何能让这十几家企业快速有效上线是项目一开始就需要确定的大问题，ERP 项目组经过多次研讨，最终选择了“先试点，后推广”的方式，先行选择两家企业作为试点进行上线，上线成功后，在剩余其他企业开始全面实施与部署。 ? ERP 实施过程中的六个阶段分析：
(1)实施 ERP 系统前的准备阶段。这一阶段的主要工作内容有：制定 ERP 项目组的工作机制，包括实施顾问与企业内部项目组人员工作共同遵守的一些纪律，以便后期更好的展开工作；制定了整个项目的主计划，该计划是整个项目的核心，明确了项目的具体任务与完成时限；组建实施企业的关键用户团队并召开启动会议，正式进入项目的建设阶段。
(2)确定 ERP 系统设计的初步方案。该阶段的主要工作内容有：完成企业需求的调研，并分析需求是否合理，对不合理的需求与企业进一步商讨重新确定需求；对确定的需求与系统进行结合，分析系统是否能够满足，对不满足的需求提出解决方案，初步形成 ERP 系统的设计方案；按照该方案进行系统的安装与部署，并在系统内进行测试，验证方案，通过不断测试调整，直到找到合适的解决方案，并确定形成初步方案。
(3)模拟初步方案并调整成最终方案。模拟真实的业务场景和业务数据，在已搭建好的测试 ERP 系统内进行验证，在验证的过程中，对不合理的地方进行调整，直到完成最终方案。
(4)培训，完成知识的转移。这一阶段工作非常重要，关系到系统能否快速启动的重要环节，培训要细致周到，不同的岗位进行不同的培训，确保每一个岗位都能够完成本岗位相关系统内的操作，保证系统试运行时都能够熟练操作。 (5)系统上线，录入真实数据。这个阶段是对前面所有阶段工作的检验，只有这个阶段成功了，才意味着项目的成功，故前面几个阶段的工作必须做好，做扎实，
才能保证系统的成功上线。
(6)上线的持续跟踪与问题的及时解决。这个阶段同样非常重要，因为系统的搭建即使再完美，在上线后一定会有很多当时没有考虑到问题，而这个阶段已经开始运行，任何一个小问题都影响下一步的进行，特别是项目上线的第一周，一定会有非常多的问题出现，如果问题解决不及时，直接影响到用户对上线的信心，影响项目的成功上线。
综述所述，是 ZL 集团在 ERP 项目的实施过程中的六个阶段，对每个阶段都进行非常认真严谨的把握，有效的保证了项目的成功上线。
11.面粉集团 ERP 系统的上线遇到问题与解决办法分析
? ERP 实施过程中需求发生变化与解决办法分析：
(1)分析业务需求是否清楚，如需求不清楚、业务流程尚未确定，绝对不允许在这正式的 ERP 系统内搭建；
(2)充分利用二次开发的方式解决新的需求，因为企业管理是动态的，即使需求分析工作前期做的很好，后期也一定是会变化，考虑到 ERP
系统基础设置已经设置完毕，且投入使用，调整难度大，在不改变 ERP 系统的前提下，可以考虑通过二次开发平台来满足企业的需求，二次开发系统相对比较灵活，也更容易满足企业的个性化需求。
(3)对每一个可能变化的需求进行细分，分析总结每个可能会变化的需求对 ERP系统的影响程度，提前做好应对方案，以下 ZL 面粉集团总结的需求变化对系统的建设影响程度表，如图所示：
? 项目周期短上线工厂多的矛盾与解决办法：
ZL 面粉集团下属十几家工厂，分散全国各地，而上线 ERP 系统无论从管理上还是业务上，需要越快越好，项目周期最好不要超过一年，主要考虑数据的统计和分析的需要，考虑到管理的紧迫性，集团计划在一年内完成所有企业的 ERP 系统上线工作，而项目的前期选型和调研用了近 3 个月的时间，如何在剩下的 9 个月内，将全部企业上线，是集团 ERP 系统上线过程中面临的一个主要问题，经过项目组反复研讨，最终成功解决了这一极具挑战性的难题，具体解决方案如下：
(1)项目在试点企业上线时，明确要求所有未来上线的企业必须排 2 个人全程参与项目，为后期回企业上线 ERP 培养人才；
(2)从项目一开始抽调 5 名 IT 人员，全程全职参与项目，作为 ERP 系统知识转移的主要对象，为后期推广 ERP 系统做好人才培养；
(3)在进行 ERP 系统试点推广时，所有工作前移，全面考虑整个集团的业务，在试点时设计的业务和流程全部满足集团和所有企业的要求，同时，所有设计到 ERP系统内的基础档案的分类、单据模板及关键控制点，全部从集团层面统一设计，等到全面推广时，工作量将极大的降低；
(4)项目从上线之初，团队内所有成员分工明确，责任到人，且所有工作部署后明确完成时限；
(5)合理安排 ERP 系统上线企业与项目小组人员的匹配，确保每家企业在上线系统，都能有项目小组成员参与，共同推动每个企业的上线；
(6)充分发挥各家企业在试点项目培养的人才，同时，要求各家企业成立本企业的项目组，由集团的项目组与企业的项目组共同推进系统的实施，确保按期成功上线。
? ZL 面粉集团在上线 ERP 过程中解决方案：
(1)充分了解企业管理者的需求，了解管理人员在日常管理中关注的重点是那些，需要借助信息系统实现和改善那些环节，了解清楚需求，才能找到解决方案； (2)ERP 项目组从一开始就必须清楚，管理者提出的需求那些能够实现需求，那些是实现起来比较难得需求，重点就是解决和分析这些不容易实现的需求，首席分析这些需求是否合理，是否是必要需求，因为现实中很多需求想法是好的，但在逻辑上是行不通的，把这部分需求找到解决方案，整体的应用基本就能够成功； (3)ERP 项目组务必熟悉企业流程、管理需求及信息系统功能，只有把这三者完美结合，才能设计出满足企业需要的信息系统，也只有将三者结合，才能够将管理需求与系统进行高度匹配；
ERP应用案例一_选用
