大禹电力集团2008年规范化、标准化、精细化
管理实施方案（草案）
为认真贯彻省公司“三二一”发展战略，落实“集团化运作、集约化发展”的工作思路，适应公司发展的新要求，内强素质、外塑形象，不断提高公司现代化管理水平，推动公司又好又快发展，按照全厂总体工作部署，结合集团公司实际情况，特制订大禹电力集团2008年“规范化、标准化、精细化”管理（以下简称 “三化”管理）实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，在认真学习“三化”管理理论的基础上，以全面完成厂部下达的年度经营指标为目标，围绕集团公司中心工作，通过深入分析经营管理中存在的问题，以提升执行力、工作效率和经济效益为出发点，把“规范化、标准化、精细化”的理念导入生产经营管理的全过程，通过完善管理制度、优化管理程序、提高管理素质、强化管理技能、改善管理手段等综合性措施，持续改进管理方式，堵塞管理漏洞，以最大限度地降低成本，推动整体管理工作水平和经营绩效上台阶，全面提升企业核心竞争力。
二、组织机构
成立“三化”管理专项工作推进领导小组，负责管理和指导集团公司2008年规范化、标准化、精细化管理工作的顺利开展。
组 长：余上游
副组长：钮二莉
成 员：刘江波 沈迎军 周云波 刘扬东 莫海军 邓 庆
尚虎兵 沈兰海 刘 澎 汪明元 何 琦 张 军
具体任务是：
（1）为集团公司规范化、标准化、精细化管理提出指导性意见，确定基本原则，并组织检查和考核。
（2）定期听取各公司“三化”管理工作进展汇报，提出指导意见；
（3）讨论通过各类规范、标准管理文件，并签发实施； （4）负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷疑问； （5）每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使公司的各项管理工作日趋完善。
领导小组下设办公室，负责“三化”管理日常工作，主要职责是：协助领导小组对“三化”管理进行组织和督促实施。
主 任：刘江波
成 员：姜乃德 白成礼 高 芬 王 丽 朱 莉 三、目标任务 （一）规范化管理
目标：树立依法治企、依规经营理念，通过完善管理制度、规范办事程序、健全内部控制，建立规范管理的长效机制，进一步规范各项经营管理活动，促进管理水平的提高和公司持续、健康发展。
主要任务：
1、加强企业经营管理制度建设，形成经营管理的制度体系。针对管理中的薄弱环节，结合厂部和上级法规制度，认真梳理公司历年来形成的各项管理制度，编制目录，逐步制订，不断完善，适时汇编成册，使公司各部门职责明确，各岗位职责到位，各项工作有章可循，各类资源优化整合，各个环节无缝衔接，实现经营工作可控、在控。
2、做好财务、计划、合同、工程预算及内部基础管理。严格执行财务报帐、付款审批制度，如实核算损益；规范各项收入管理和成本开支范围和标准，做好成本费用的预算管理；清理各项往来款项，进行资产清查；规范与主业和外部财务之间的往来管理；加强财务基础工作，保证账帐、帐表、帐实相符；结合公司实际，不断完善预算管理流程，并严格遵照执行，做到流程明晰、责任明确、操作简化，实现预算管理的闭环控制。
3、规范项目投资决策和审批程序，减少投资损失和降低投资风险。加强重大投资项目可研立项管理，严格审查项目概预算，认真进行项目可行性分析和经济效益分析。
4、加强工程计划、施工、决算各环节科学化、程序化管理，严格执行工程管理和项目计划立项审批制度。
5、积极做好对外运营电站规范化管理，认真履行蔺河口和毛坝关水电站运营承包合同，运营中强化成本控制，不断降低材料消耗，提高经济效益。
6、完善物资管理办法，加强物资核算，规范物资采购、入库、入帐、发售、领用相关手续。
7、公司对外宣传和外在形象进行统一设计和规定，如招牌、广告、
大禹电力集团“规范化、标准化、精细化管理”实施方案(草案)修改[1]
