6) 除规定性例会外，所有其它会议均应事先通知会议地点、会议时间、参会人员、会议主题等，所有参会人员应认真做好会议前的准备工作。 7) 除规定性例会外，所有会议的召开均须经总监理工程师或总监代表的同意，所加会议应本着简短、高效、求是、务实原则，开出成效，解决实际问题，能结合的会议应结合召开。 2.学习制度
1) 制定学习制度是提高监理人员业务知识、管理能力、技术水平和政治素质的有效途径，全体监理人员应自觉参加，不得无故缺席。
2) 学习制度每周一次，与总监办每周一次的综合性会议结合，不另行安排会议时间。
3) 学习的主要内容有：传达上级文件精神、党的路线方针政策、廉政建设、技术规范、合同文件、技术研讨、经验交流、安全教育等。
4) 建立学习的专本记录，将学习内容、学习成效、参加学习人员等记录在案。 5) 主持人一般由总监代表主持，亦可由其指定人员主持。
四、监理人员廉政建设制度
1) 监理人员应严格执行党的路线、方针和政策，秉公执法，照章办事，认真履行监理职责，不得做出任何损害集体利益和形象的行为。
2) 监理人员应廉洁奉公，不得接收本公司所支付酬金外的报酬及施工单位的任何回扣，不得向施工单位索要津贴或其它间接报酬。
3) 监理人员不得参与承包施工或设备材料采购与经营销售活动，也不得在施工单位及设备、材料基层单位任职、兼职，不得进行有偿技术咨询活动。 4) 监理人员应严格遵守本总监办的规章制度，不得参与施工单位的不正当的请客吃喝和卡拉OK等活动。
5) 监理人员不得参与施工单位的任何赌博或变相赌博活动，严禁聚赌现象发生，一经发现，严肃处理。
6) 监理人员应端正生活作风，洁身自爱，不得与社会闲杂人员迹一处，更不能涉足各种不良生活作风。
7) 监理人员因条件所限，确需食住在施工单位的，一律交纳伙食费，其伙食补贴由总监办予以统筹考虑。
8) 监理人员不得对所监理工程项目介绍施工队伍，不得做对监理工作公正性有影响的任何活动。
五、监理人员守则
1) 按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学、公正、诚信、守法。
2) 严格按合同规范要求，严肃认真，一丝不苟地开展监理工作，保质保量按时完成各项任务。
3) 认真学习，不断提高监理业务素质。熟悉设计文件、合同条款、有关规范，坚持以数据为依据的科学工作态度。
4) 尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理存在问题，团结协作，互助友爱，遵老爱幼，虚心学习，不断提高整体工作实力。
5) 深入施工现场，搞好旁站监理。工作严格按操作规程和质量标准控制，及时做好工序验收和签证工作。
6) 坚持自己正确判断和观点，发现上级的判断或决定不可行时，及时向上级提出书面劝告，说明可能给业主带来的不良结果。
7) 坚持原则、秉公办事，自觉抵制不正之风，遵守国家法规、法令，提倡健
康娱乐活动，严禁赌博等不良行为，所有监理人员不得利用职权直接或间接参与本项目有关的经济活动。
8) 提倡民主，采纳合理化建议，注意安全，不与社会闲杂人员交往，遵守考勤制度和作息时间，执行值勤制度，服从工作安排。
9) 虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
10)讲文明、讲卫生、讲礼貌，提高工作效率，努力维护总监办形象，爱护公物，厉行节约，不准玩电脑游戏。
第二部分 管理制度
一、总监办监理职权管理规定
为明确各级监理人员职权范围，促进总监办各项工作管理，便于各级监理人员正确行使自身职权，做到各负其责、各司其职。根据有关规定，并结合本总监办监理工作的实际情况。特制定本规定。
第一条：全体监理人员必须牢固树立集体观念，遵纪守法，按章办事，严格履行岗位职责，全面维护总监办的利益和形象。
第二条：本总监办实行总监理工程师负责制，按总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、现场监理员顺序进行分级，各级监理人员按照分工负责原则开展工作。
第三条：按监理管理各项工作轻重程度不同，将监理工作划分为一般性事务、重要性事务和重大性事务，明确行使职权范围。（一般性事务为除重要和重大性事务外的其它事务） 一、重大性事务
1、工程计量支付； 2、工程变更设计； 3、监理人员岗位更换； 4、工程事故； 5、监理人员的处罚和奖励： 6、上级检查和评比；
7、工程延期与索赔； 8、监理简报刊发； 9、其它认为是重大的事项。 二、重要性事务
1、监理人员请假； 2、工地停工、返工及更换承包商人员指令； 3、监理人员培训； 4、组织召开会议； 5、总体施工组织计划（包括施工过程总体及年度计划调整）；
6、项目开工报告和重要分部工程开工报告的审查； 7、其它认为是重要的事务。
第四条：各级监理人员必须严格履行相应的岗位职责。认真做好本职工作，按时完成指定任务，具有行使各自监理岗位的职权和负责本岗位监理工作的责任：
1、总监理工程师负责全面工作，其工作对公司、业主负责。主要行使行政管理权、财务开支权、组织分配权、工程监理“三大”目标监控权等。总监理工程师必须本着独立公正原则行使职权。
2、总监代表受总监理工程师委托行使职权，其工作对总监理工程师负责。组织好施工监理的日常工作。完成总监理工程师交办工作。重要事项必须及时向总监理工程师汇报，有权对各级监理人员行使行政管理权。
3、专业监理工程师负责本专业监理的日常工作，其工作对总监理工程师负责，无行政管理职权，对本专业工作中存在的各种问题，必须及时向总监理工程师汇报，并提出处理的初步意见。完成总监理工程师或总监代表交办的各项工作。
5、监理员协助专业监理工程师工作。其工作对专业监理工程师负责。按照专业监理工程师的安排和要求，认真完成施工过程的旁站工作，每日的工地情况和存在问题都必须向专业监理工程师汇报，认真做好监理日记和监理日报。
6、试验室是相对独立的组织机构。保障和配合各专业监理工程师做好试验检测工作，试验工程师有权行使试验室行政管理职能，试验检测成果对总监理工程师或总监代表负责，管好所属人员。对标段的现场试验人员具有业务管理权，有权要求其提交工作计划和工作汇报，现场试验员请假必须获得
监理工作管理制度
