纯电商企业团队组建
1. 平台型电商团队组建
平台型电商已经现在被阿里，京东，苏宁，当当，易迅，亚马逊， 1 号 店等激
烈争夺，任何综合平台已经没有机会，但是在电商市场不断扩张的今天， 各个细分垂直平台还是大有机会的， 就和当初的百货往专业市场细分一样， 这是 自然规律，那垂直平台电商团队的组建是以下顺序：
1 ).CEO 。
应该是以对行业和电商都具有实际运营经验，对传统产业链和平台架构 及运营
两个渠道精通的人为核心，对传统行业人才和电商人才管理能够区别对 待，能够根据企业不同阶段战略规划充分执行， 在执行过程中对团队问题及目标 不断调整， 能够平衡团队内部传统企业和电商人才的关系， 打造一个较好的氛围 让团队形成凝聚力和战斗力。 这类人可以是靠人格魅力也可以靠建立较完善的规 章制度来进行管理， 要具备一定的心胸， 遇事能够大局为重， 在行业有一定口碑。
2 ) . 招商总监。
对于平台来说一个好的招商总监至关重要，因为他多年在行业的积累对 厂商，
实体店最了解， 能够准确把握住商家需求， 对商家入驻政策可以提供最准 确的方案， 把商家需求分解变成平台开发方案， 由运营判断分阶段实施， 能够事 半功倍，如果没有好的招商总监， 前期商家不能引入到位， 整个项目将会被无限 期推迟。
3 ) . 运营总监。
运营总监是主要负责整个网站的建设和管理，从最初的平台功能梳理完
善，到开发的跟进， 到招商需求与平台建设需求整合， 到平台上线后与商家联合 促销及推广等一系列承上启下的轴心工作， 如果运营总监不能把技术和招商需求 进行合理协调，将会整个体系出现腰斩，所以对运营总监的要求只是比 CEO 缺 少了大局的概念，在具体执行上的要求比 CEO 其实还要具备更深的功力。
4 ) . 技术总监。
技术总监也是早期的最核心人员之一，就好比盖一栋楼，有了设计师， 监工，
还需要有建筑师盖楼， 其核心价值是评估技术开发周期和成本， 未来功能 拓展，首先是要根据招商和运营提出的平台需求进行梳理对开发工程进行总体评 估，未来功能扩展端口预留， 网站访问安全和接待客户数量， 搜索和展示界面等 方面把控。所以对技术总监的要求应该是产品经理 +技术研发。
5 ) . 财务总监。 平台电商企业初期具备一定的资金实力，我建议还是需要这样一
个岗
位，这个财务总监应该具备一定的电商企业财务经验， 对电商公司的运营有所了 解，能够对整体财务风险进行预估，给予资金使用方面建议。
2. 直销型纯电商团队。 执行电商团队核心是五个人，其他财务和人力等前期具备
可以考虑，不
具备还是以这五个人为核心比较稳定。
1 ) CEO.
必须对产品及消费者熟悉，团队管理熟练，对电商零售、仓储、采购渠 道精
通，具备一定的财务知识和法务知识， 如果能具备一些市场敏锐度就更好了。
2 ）采购总监。
这个就不多说，主要负责企业产品采购，采购需要对网络销售产品特性 熟悉，
了解产品的价格体系及成本， 了解生产厂家布局等， 能够快速发现引进新 品，对原有产业线进行优化。
3 ）运营总监。 此运营总监就和渠道营销总监类似，负责整个网站的建设和产品
销售管
理，对整个业绩负责，提出产品需求采购，对客服销售培训管理， 营销活动策划， 数据分析等。
4 ）仓储物流总监。
仓储物流总监可以有效提升仓储使用效率，降低仓储打包成本，提升仓
储周转率，物流成本降低， 甚至以后的全国建仓， 都需要有这样一个核心人员从 始至终。
5 ）技术总监。
纯电商团队组建电子教案
