绩效考核制度表格范本

绩效考核制度表格模板

为了调动公司职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。 一、考核对象

公司所有部门及职员（总经理除外）。 二、考核内容和方式

（一）考核时刻：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将职员每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依照当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制职员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：差不多工资×10％。

（三）考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管

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副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属职员，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程

由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 制定工作打算 执行工作任务 进行绩效考核 1、职员考核：职员自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5） 3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）； 4、分管领导→部门负责人→职员进行有效的沟通。 1、职员制定月度工作打算 （详见附件1），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作打算（详见附件2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→职员进行有效的沟通。 图表

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四、考核结果及奖惩 （一）对职员的考核 1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及差不多标准如下（图表2）：

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