人力二级笔记-20181231

薪酬制度类型概念特点对岗不对人，薪酬水平的差异来源于员工岗位的不同主要类型（1）岗位一岗一薪制等级薪酬制一岗多薪制（2）岗位薪点薪酬制岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度（1）根据岗位支付薪酬（2）以岗位分析为基础（3）客观性较强实施前提（1）技术薪酬技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。它强调根据员工的个人能力提供薪酬（1）明确对员工的技能要求（2）制定实施与之配套的技能评估体系（2）能力薪酬（3）将薪酬计划与培训计划相结合特点（1）注重个人绩效差异的评定绩效薪酬制是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率不足（1）基础缺乏公平性（1）计件薪酬制（计件工资制）（2）关于个人绩效的大多数信息（2）过于强调个人的绩效都是由主管人员搜集上来的（3）反馈的效率不高，且反馈的（3）如果员工认为绩效评价的方方向大部分是单向的：从管理人式方法不是公平的、精确的，有员向下属反馈崩溃的危险（2）佣金制（提成制）管理人员薪酬制度构成：基本工资、奖金和红利、福利和津贴其他薪酬制度是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变薪酬）的一种薪酬制度实施应具备的条件（1）基本薪酬加风险收入（1）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（2）明确的经营者业绩考核指标体系（2）年薪加年终奖金（3）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制经营者年薪制团队薪酬制团队分为：平行团队、流程团队、项目团队。团队薪酬的主要组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励