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关于房地产企业成本的精细化管理
作者：周璐璐
来源：《丝路视野》2017年第21期
【摘要】房地产企业自兴起以来已经成为国民经济的支柱产业，但行业过热问题也使宏观调控的力度不断增强。针对当前行业发展的现状，积极推进成本的精细化管理对房地产企业至关重要。为此，企业应当健全成本控制体系，加强对项目全过程的成本管控，并建立科学的成本考核约束机制。基于此，本文对房地产企业成本的精细化管理进行了详细地分析与探究。 【关键词】房地产企业；成本；精细化管理 一、房地产成本管理的相关概述 （一）房地产成本
房地产成本即房地产开发企业为了获得一定利益，在项目开发过程中，在前期规划、土地获取、基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等一系列生产经营活动中所有耗费的资源的总金额。
（二）房地产成本管理
房地产成本管理是根据房地产成本的组成来给出的：即房地产成本管理部门和相关协同部门在企业负责人的带领下，共同管理、控制房地产开发过程中可能发生的费用，控制房地产成本，从而使房地产企业获得最大的利益。 二、房地产企业成本管理中存在的问题 （一）成本管理意识缺失
当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的房地产企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有错误的认识，认为只是与成本管理部门相关，但是从上面文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有重要联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是房地产企业工作的核心内容。 （二）项目建设存在的问题
房地产企业成本控制当中，在建设中所体现的问题主要是在招标过程当中，很多项目会出现熟人操作或者是一些利益相关人员去对工程进行把握，这样不仅对于招标工作的公平性严重
关于房地产企业成本的精细化管理
