5.5、班组质量、技术、进度、安全要求
1、质量：详见项目《质量管理文件汇编》； 2、技术：施工方案、专项安全方案的落实； 3、进度：基本满足年度、月度生产目标；
4、安全：《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》、《班组建设》分册；零事故安全目标。
6、班组建设实施步骤 6.1、宣贯动员
1、各单位在2017年10月底前编制完成《班组建设方案》，并经过总监办审批；
2、各单位在2017年12月份开始动员宣贯《班组建设方案》； 3、2018年1月开始实施班组建设，并进行考核评价，对优秀班组进行奖励。
6.2、全面开展
1、各单位应在2018年1月开始实施班组建设、评价、考核、奖惩工作，总结班组建设经验及不足，及时改进班组建设管理，努力提高班组建设标准化水平及现场安全文明管理水平；
2、施工单位、监理单位每月对班组建设进行自我考核及监理月度考核；项目公司每季度进行班组建设标准化考核；
3、项目公司将半年组织一次全线班组建设总结评价，提炼优秀、
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卓越、金牌班组及施工作业现场，并建议项目部进行奖励，同时上报省路桥公司、省交通集团。
6.3、阶段性评比奖励
1、总监办、项目部每月进行考核评价，项目部每月对优秀、卓越、金牌班组进行奖励；
2、项目公司每季度进行考核评价，对优秀、卓越、金牌班组建议项目部进行奖励，并上报省路桥公司、交通集团，印发“优秀班组”、“卓越”班组、“金牌班组”荣誉证书，其它奖励办法由项目公司相关管理规定进行。
6.4、阶段性总结提升
1、2018年为本项目班组建设全面实施阶段，为了探索、总结适合本项目特点班组建设经验，初步培育优秀、卓越、金牌班组，提高班组管理水平，提高现场安全文明施工水平；
2、2019年、2020年将是本项目攻坚阶段，危险源众多，要求在总结2018年班组建设的经验基础上，全面提升班组标准化管理水平，全线实现从“要我安全”到“我要安全”的全面改观，实现班组标准化管理的班组内部自我管理水平，所有作业管理人员、作业人员安全素质全面提升，现场“6S”管理成为常态，优秀班组达标率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。
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7、保障措施 7.1、经费保障
优质优价（建安费的2.5%）中提取班组建设奖励经费，总费用为建安费的0.3%。该费用已包含在施工合同中，施工单位应按比例划出班组建设奖励专项经费，并接受监理单位和项目公司督查。施工单位应按照班组建设内部考核、监理单位考核、项目公司考核、及上级单位考核结果进行奖励。
7.2、人力保障
1、项目公司成立班组建设领导小组，成立班组建设管理办公室，工程部负责班组建设日常管理工作，其它部门在各自的职责范围内协助班组建设管理；
2、监理单位应成立班组建设管理部门，及时进行班组建设考核评价；
3、施工单位、用工单位（劳务协作队伍）应成立班组建设管理机构，专人跟踪落实班组建设日常管理工作，及时开展自我考核、评价。
8、评价改进
1、监理单位、施工单位每月进行考核、评价； 2、项目公司每季度进行考核、评价；
3、全线每半年组织一次班组建设专题总结会议，提炼先进经验，
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评选优秀、卓越、金牌班组及施工现场。
4、班组建设、考核评价表见《班组建设》附表。
公路有限公司 2017年10月22日
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xxx项目班组建设方案
