6S管理的基本内容
整理
含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。 要求：√腾出空间；√防止误用。 目的：将物品分为几类（如）： 1、不再使用的； 2、使用频率很低的； 3、使用频率较低的； 4、经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置在工作场所。
整顿
含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
要求：√工作场所一目了然；√消除找寻物品的时间；√整整齐齐的工作环境。
目的：1、对可供放置的场所进行规划定置； 2、将物品在上述场所摆放整齐； 3、必要时还应标识。
清扫
含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
要求：√保持良好工作情绪；√稳定产品质量。
目的：1、清扫所有物品。
2、机器工具彻底清理、润滑。 3、破损的物品修理。
清洁
含义：维持上面3S的成果。
要求: √监督
目的: 检查表
素养
含义: 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。
要求: √培养好习惯，遵守规则的员工；√营造良好的团队精神。
目的：1、应遵守出勤、作息时间；
2、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；
3、服装整齐，戴好上岗证； 4、待人接物诚恳有礼貌； 5、爱护公物，用完归位； 6、保持清洁。
安全
含义：保障安全，防止伤害。 要求：√整洁规范的工作现场。
目的：可及时发现并排除事故隐患，使安全得到保障。
6S 活动的目的
整理 ：区分要与不要的东西，不要的东西抛掉；减少库存量,有效的利用空间,东西不会遗失——降低成本。
整顿：需要的东西随时可以取得；减少搬运、周转现象,减少浪费和不必要的作业——提升效果
清除：清除工厂污垢等杂物；提升设备的性能,针对机械设备重要部分清扫——提升品质减少故障
清洁：保持工作场所清洁；美化工作场所环境,根除发生灾害原因——维持效果
素养：培养全员遵守规范之精神；减少不注意因素,遵守规定事项,培养良好的人际关系——提高工作意愿
安全：按规范操作严格遵守安全规则；工厂安全, 减少安全事故发生——保证安全
6S整顿
『避免消耗找时间，应有完善储存方案』
整顿就是把这些物品有条理地安置处理，让员工更容易找寻和使用需要的物品，这包括： ·建立一套识别物品的系统，即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好； ·有条理地安放需要的物品，以易识别取用未标准
工具架
在工具上编号和名称，在放置的仓库或区域标识好，放于划线区域内，易于取放
工厂车间6S宣传标语
