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盖板和醒目 安全标志，危险处夜间需设红灯示警。
6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的 消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有格的管理制度。
7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司 设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后可使用。
8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长围禁止站人。
9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖;在槽底作业时应时时注意边坡 稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。 (5)文明生产
1、 现场容貌环境管理 (1)施工现场及围无污染，市容整齐清洁。 (2)施工现场无建筑垃圾。
2、 现场材料堆放和道路排水管理 (1)大宗材料堆放成堆，克服砂料混堆或界线不清等现象。 (2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 (3)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3、 分工标志管理 (1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 (2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 (3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 (4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
4、 现场防火管理 (1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 (2)配备足够有效的消防器材。 (3)施工动火要有格的审批手续。
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5、 文明运输及外部公共关系管理 (1)土运输要按有关要求办理准运证。 (2)运输材料、土、垃圾要有切实可行的防护措施。 (3)泥砂不能随车带出场外。 (4)处理好与施工现场围有关单位和群众的关系，培养良好的 职业道德。
6、 临时设施及生活环境管理 (1)格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 (2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足 够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 (3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室无蝇鼠。炊事 员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期 抽查蔬菜、食品的卫生情况。 (4)工人宿舍摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍 不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。 (5)浴室、厕所专人清理，每喷洒药剂。 (6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随 意进出。
八、确保文明施工的技术组织措施
1、 现场容貌环境管理 (1)施工现场及围无污染，市容整齐清洁。 (2)施工现场无建筑垃圾。
2、 现场材料堆放和道路排水管理 (1)大宗材料堆放成堆，克服砂料混堆或界线不清等现象。 (2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 (3)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3、 分工标志管理 (1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 (2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 (3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 (4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
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4、 现场防火管理 (1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 (2)配备足够有效的消防器材。 (3)施工动火要有格的审批手续。
5、 文明运输及外部公共关系管理 (1)土运输要按有关要求办理准运证。 (2)运输材料、土、垃圾要有切实可行的防护措施。 (3)泥砂不能随车带出场外。 (4)处理好与施工现场围有关单位和群众的关系，培养良好的 职业道德。
6、 临时设施及生活环境管理 (1)格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 (2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足 够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 (3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室无蝇鼠。炊事 员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期 抽查蔬菜、食品的卫生情况。 (4)工人宿舍摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍 不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。 (5)浴室、厕所专人清理，每喷洒药剂。 (6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随 意进出。
九、施工总进度表或施工网络图
十、确保完成工程建设的技术和管理措施 工程日期 1-10 天 11-20 天 20-30 天 施工准备 主体工程 其他工程 加强施工管理，提高施工组织水平
1、正确选挥施工案，合理布置施工现场。 施工案主要包括四项容:施工法的确定、施工机具的选择、 施工顺序的安排和流水施工的
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组织。施工案不同，工期就会不同，所 需机具也不同，因此，正确选择施工案是降低成本的关键所在。 制定施工案要以合同工期和甲要求为依据，联系项目的规模、 性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同 时具有先进性和可行性。
2、采用先进的施工法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水 平。
3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。 在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实 做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 加强技术管理，提高工程质量
1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目 经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行技术措 施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节 约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工 损失。 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额， 实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高工人的文 化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生 产用工和辅助用工，格控制非生产人员比例。 加强机械设备管理，提高机械使用率
1、结合施工案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因 素
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综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能; 同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规操作或操作不 熟练影响正常施工，降低机械利用率。
3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随 时都能正常运转，禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。 加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等面的 工作，减少各环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分 批进场，避免和减少二次搬运;格材料进场验收和限额领料制度，制 定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞 节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
合理选择施工案法:
1、根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。 2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待 时间，减少管理费开支。
3、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。
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铁艺栏杆围墙施工组织设计
