产品过程设计开发计划书

产品/过程设计开发计划书

项目编号：

项目名称

项目负责人

年

月

日

任务来源 要求送样

日期

数量

产品 用 途 项目类别

计划项目结案日期

设计输入清单 □ 顾客产品技术要求 □ 以往产品设计 / 制造经验 相关国家法律法规、标准： □ □ □

企业产品标准： □

□ 项目建议书 □ 六性设计要求

□ 新产品试制通知单 □ 工艺要求

□ 样件测绘

批量试制阶段质量目标（如成品率、合格率） 方案设计（可附资料于后页

, 如简图、方框图、原理图、初始工艺流程图、初始材料清单、初始特殊特性）

：

1、 产品基本结构同 xxxxx 系列产品。

2、 生产工艺同 xxxxx 通用工艺。需编制部分作业指导书。 3、 检测技术要求需制订检验规范。材料

/ 零件进货检验执行 XXXXXXXXX文X 件。

4、 本次产品设计需解决的 技术关键和薄弱环节 是： 更换新绝缘材料， 提高产品性能， 结构需改变， 需开新 设计开发人员

在该项目中的职责

设计开发人员

在该项目中的职责

资源配置要求及 材料成本预算 （包括材料、生产及检测设备、人员等） 1、 研发所需的生产设备与现有生产线相同。 2、 测试仪器与通用工艺相同。 3、 需开模具（付） ： 4、 材料成本预算（元 /只）： 5、

：

阶段 方案 设计 阶段

序号 1

2 3

设计开发各阶段的主要活动内容

拟制可行性方案，编制设计开发计划书

草拟产品设计图纸（草图）工艺方案、拟制材料清 单

设计方案评审 DFMEA

样品控制计划（或 QC 工程图设计）

责任人 XXX XXX 总工程师

完成 期限

配合部门

相关部门

4

项目负责人

六性设计大纲 /报告 表

工装采购计划 样品试制（做样品 样品阶段设计 验证（ 试验

/

只）（初样/正样 ）

环境性

品质部

六性设计试验 ）

关键件和重要件项目明细

项目负责人

核心小组

5 6 7

核心小组

工装设计部门 制造部

车间

样品 试制 阶段

常规性能检测、

型式试验

ROHS 检测

8 项目负责人

9 10 12 13 14 15 16 17

编制产品规格书

样品设计 确认 （送样给客户确认）

完善相关技术文件（图纸、工艺和检验文件） PFMEA

试生产控制计划（或 QC 工程图设计） 小批量试生产 （ x 批，每批

只）

项目负责人 市场部 项目负责人 项目负责人 项目负责人 生产部 /车间

品质部 品质部

核心小组 核心小组 项目负责人

小批 量试 生产 阶段

小试阶段设计验证（按出厂检验标准检验，并统计

合格率）

产品做全性能试验

（设计 验证）

18 19

提交顾客的资料整理 提交顾客资料送交顾客（设计 修订 FMEA

确认）

项目负责人 市场部

核心小组 核心小组 核心小组

修订生产控制计划 （或 QC 工程图）

项目负责人

20

量产 阶段

21 22 23

设计输出清单： □ 设计文件齐套性

□ 外形图 □ 装配图 □ 部件图 □ 零件图

部门评审意见：

□ 工艺文件齐套性

□ □ □ □

工艺文件目次 工艺流程图

试量产

召开生产鉴定会（公司级鉴定） 资料整理归档

（设计确认）

生产部 总工程师 项目负责人

相关部门 各部门参加 档案室

□ 产品规格书 □ 产品标准 □ 进货检验规范

□ 成品逐批交收检验规范 □ FMEA 分析报告

材料消耗工艺定额明细表 外购工具明细表

签字：

主管领导评审意见：

年 月 日

签字：

注：A 类（创新型）产品由总工程师组织核心小组相关人员对设计输入、设计方案、设计输出进行评审。

B 类(改进型 )和 C 类（派生型）产品由技术部门评审，总工程师审批本计划。

年 月 日