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浅谈如何加强现场标准化管理
作者：王炜生
来源：《现代企业文化·理论版》2009年第15期
摘要:随着社会经济的发展和社会竞争的激烈化,施工企业不断加强标准化、规范化的现场管理,对现场的质量、安全、进度、成本、文明施工等要素纳入标准化管理,从而来提高质量效益和经济效益。文章对项目管理标准化进程中出现的问题加以阐述,提出了如何加强现场管理标准化的一些看法。
关键词:现场标准化;项目管理;施工现场 中图分类号:R194文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)23-0100-02
施工企业生产活动的场所,即施工现场是直接反映企业经营管理水平的一面镜子。现场管理是指对生产过程中的六大要素“5M1E(PEMMME)(人员、设备、物料、方法、测量、环境)”进行合理配置和优化组合。现场管理对于一个施工企业来说,是一个永恒的话题。现场管理标准化也是每个企业追求的目标,但如何实施现场标准化管理是每个企业面临的难题,面对复杂的内外部环境,企业的领导者和现场管理者如何能够掌握管理手段,实现管理目标呢。
一、现场管理
管理就是一个组织为了实现自己的经营目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作并采取措施,它对生产作业的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是要充分地利用人、物、设备等物资去实现目标。
现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。
企业管理活动中,无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重,但是随着生产进程,问题就会变的越来越突出,甚至生产出现停顿,从
浅谈如何加强现场标准化管理
