施工组织机构图及岗位职责
项 目 经 理 技 术 负 责 人 安 全 技术 员 施工组长 质量 员 材料 员 资料 员 预算 员 员
项目经理岗位描述
附表— 岗位名称 所属部门 岗位目的 项目经理 工程管理部 主持日常工程管理，监督协调工程施工 岗位编号 直接上级 总经理 1、组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 ２、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施． 4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的岗位有效控制。 职责 5、负责与分包单位确定价款,签订承包合同，搞好各项决算工作。 ６、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 ７、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 ９、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 技术负责人岗位描述
附表二 岗位名称 所属部门 岗位目的 技术负责人 工程管理部 协助项目经理开展各项工作 岗位编号 直接上级 项目经理 1、 协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。 2、 组织有关人员到施工现场勘查,核对图纸,参与图纸会审,会同设计人员对图纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、 负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究,编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4、 组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 岗位5、 负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和职责 把关。 6、 在项目经理的带领下按公司要求,负责工地的工作的落实,组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、 组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8、 协助项目经理对施工全过程实行控制,确保项目在全面受控条件下实现项目目标.
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