酒店管理指导书 商业项目开发计划指引——集团连锁酒店管理公司
商业项目开发计划指引
★ 业态分布：大商业、酒店、XXXX（商务公寓、写字楼、LOFT公寓、精装公寓、预留写字楼）、住宅、综合（大商业、
酒店、XXXX）、售楼处，6各业态；
★ 阶段：定位、四证、经营、营销、招商、设计（方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、工程、验收、
开业入伙、产权；11个阶段
★ 级别：1级为总经理关注级别以及全案考核节点，2级集团公司各行业线负责人与项目公司负责人关注级别，3级集团
公司各行业线与项目公司关注级，4级项目公司内控级别；
业务部门 序号 级别 阶段 业态 业务明细 时间(天) 发起部门 1 0 定位 综合 市场调研、定位 大商业市场调研、定位 大商业市场调研、定3 3 招投标 大商业 位咨询单位招标以及确定 4 0 定位 大商业 市场定位研究报告 15 采购管理部 商管事业部 接收部门 完成标准 2 0 定位 大商业 合同文本确定，收到对方盖章文本 提交完整商业策划书 完成讨论版商业策划书 完成修改版商业策划书 上会讨论形成会议纪要 5 2 定位 大商业 第一次中期结果汇报 20 商管事业部 集团公司 6 2 定位 大商业 第二次中期结果汇报 15 商管事业部 集团公司 7 1 定位 大商业 中期报告（集团总裁会） 5 商管事业部 集团公司 1
叶予舜 二〇二〇年六月二十六日星期五
最终报告（含百货、影城、超市、步行街、8 1 定位 大商业 主力店、次主力店市场定位，楼层分布，面积，功能等） XXXX市场调研、定位 咨询单位招标以及确定 市场定位研究报告 第一次中期结果汇报 第二次中期结果汇报 84 商管事业部 集团公司 最终商业策划书 9 0 定位 XXXX 10 3 招投标 XXXX 14 采购管理部 集团公司 确定公司开始工作 11 12 13 0 2 2 定位 定位 定位 XXXX XXXX XXXX 14 14 营销部 营销部 集团公司 集团公司 完成产品定位 初步调研结果 初步定位结果 上会讨论形成会议纪要 14 1 定位 XXXX 中期报告集团总裁会 7 营销部 集团公司 最终报告（含写字楼市场定位，楼层面积；公寓市场定位，平面分割，楼层面积等） 16 0 定位 酒店 酒店市场调研、定位 确定公司并开始共zo 商业设计研究部、发展部 15 1 定位 XXXX 81 营销部 最终市场定位报告 3 招投标 酒店 咨询单位招标及确定 15 采购管理部 营销管理部 17 1 定位 酒店 市场定位研究确认 105 酒店事业部 商业设计研究部、发展部 商业设计研究部 成本部、财务部 集团公司 上会通过 18 3 定位 酒店 酒店产品配置表 60 酒店事业部 上会通过 19 3 定位 酒店 酒店经济效益及投资分析报告 酒店合作意向协议 30 酒店事业部 上会通过 2 定位 酒店 60 酒店事业部 签署 2
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20 22 2 2 2 2 1 定位 定位 定位 定位 定位 酒店 酒店 酒店 酒店 酒店 酒店技术咨询协议 酒店营销服务协议 酒店品牌使用协议 酒店法律顾问协议 酒店委托管理协议 主题乐园市场调研、定位 主题乐园市场调研、定位咨询单位确定 30 15 90 30 140 酒店事业部 酒店事业部 酒店事业部 酒店事业部 酒店事业部 集团公司 集团公司 集团公司 集团公司 集团公司 签署 签署 签署 签署 签署 0 定位 主题乐园 1 招投标 主题乐园 15 营销管理部 文旅事业部 2 定位 主题乐园 第一次过程结果汇报 15 文旅事业部 集团公司 完成讨论版主题乐园策划书，过程汇报 完成讨论版主题乐园策划书，过程汇报 通过总办会审议 2 定位 主题乐园 第二次过程结果汇报 15 文旅事业部 集团公司 1 定位 主题乐园 中期汇报（总办会） 平面布局和设备选型确认 主题乐园成本投资估算 主题乐园融资方案及财务测算 住宅市场调研、定位 咨询单位招标以及确定 市场定位研究报告 第一次中期结果汇报 第二次中期结果汇报 中期报告集团总裁会 30 文旅事业部 集团公司 商业设计研究部 集团成本管理部 集团财务管理部 1 定位 主题乐园 60 文旅事业部 通过总办会审议 3 定位 主题乐园 30 文旅事业部 总裁审批通过 3 定位 主题乐园 30 文旅事业部 总裁审批通过 0 定位 住宅 24 3 招投标 住宅 采购管理部 项目公司 确定公司开始工作 25 26 27 28 1 2 2 1 定位 定位 定位 定位 住宅 住宅 住宅 住宅 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 集团公司 集团公司 集团公司 集团公司 上会通过 初步调研结果 初步定位结果 上会讨论形成会议纪3
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要 拿地最终报告（含各个地块住宅市场定位，平面分割，楼层面积等） 总图设计（概念规划设计） 产品研发部、发展部 上会通过，需明确住宅的数量、楼层、外轮廓等 29 1 定位 住宅 项目公司 30 0 定位 综合 31 3 定位 综合 总图设计任务书 3 商业设计研究部 采购管理部 上会通过，完成 32 3 招投标 综合 总图设计单位招标及确认 15 采购管理部 商业设计研究部 定标、明确配合到控制性详规 上会通过，明确列出33 1 定位 综合 总图方案以及各项指标确认 13 商业设计研究部 发展部 突破设计规范和摘牌条件的事宜， 34 0 摘牌 综合 土地挂牌摘地 商业设计研究部 集团公司 35 1 摘牌 综合 规划条件确认 30 发展部 确认 摘牌 综合 出让方案确认 30 发展部 取得中标通知书和土地确认书 签署 支付完成 完成移交 36 1 摘牌 综合 土地摘牌 30 发展部 集团公司 37 38 39 40 2 2 0 3 摘牌 摘牌 四证 四证 综合 综合 综合 综合 土地合同签确 第一笔土地款支付 四证 拆迁交地 国有土地使用权证（首批） 国有土地使用权证 控制性详规批复 4 30 30 30 发展部 财务部 项目公司 集团公司 发展部 集团公司 41 1 四证 综合 30 发展部 集团公司 取得，正式土地证 42 2 四证 四证 综合 综合 60 项目公司 项目公司 集团公司 集团公司 取得，正式土地证 取得，正式通过 叶予舜 二〇二〇年六月二十六日星期五
43 44 1 1 四证 四证 综合 综合 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 14 30 项目公司 项目公司 集团公司 集团公司 取得，正式土地规证 取得，正式工程规证 取得，正式施工许可证 完成，审核通过 完成，方案上会通过，45 1 四证 综合 施工许可证 72 项目公司 集团公司 46 47 0 1 经营 经营 综合 综合 经营 目标成本测算 60 项目公司 成本控制部 48 1 经营 综合 人员编制、管理层级表、授权权限 60 项目公司 人力资源部 人力计划、人力上岗时间、人力数量等确认 确认上会通过，开盘、49 1 经营 XXXX 营销方案（含销售排期） 60 项目公司 营销部 推盘计划，签约、回款等方案 50 51 52 3 3 3 1 1 经营 经营 经营 经营 经营 综合 综合 综合 综合 综合 工程排期 成本测算 项目现金流初稿 项目现金流正式稿 财务融资方案 项目责任成本管理书30 30 30 30 90 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 工程管理部 成本管理部 财务部 财务部 财务部 提交，上会讨论 上会通过 上会通过 53 1 经营 综合 （年度、当期、全案责任目标书） 30 项目公司 集团公司 编制签署完成 54 1 经营 大商业 项目结算 180 项目公司 成本部 所有总分包及供货商的结算确认 地形图、红线图、水文地址条件、市政条55 56 0 0 设计 方案设计 综合 综合 设计 方案设计 移交摘牌设计技术条件 5
商业设计研究部、项目公57 3 方案设计 综合 7 发展部 叶予舜 二〇二〇年六月二十六日星期五
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