7、 项目零星用工监督审核
马松延
【岗 位】合约部主任 【直接上级】周栋梁 【直接下级】廖田田、周懿潇 【工作任务】
1、 协助周经理完成招议标工作； 2、 负责办理分包结算；
3、 负责编制月资金计划及对分包付款； 4、 负责建筑图差工程量计算、核对。 5、 负责分包合同的拟定。 6、 完成领导交办的其他任务。
廖田田
【岗 位】预算员 【直接上级】马松延 【直接下级】 【工作任务】
1、 产值报表、商务季报、法律风险月报； 2、 甲方中期付款申请及过程的跟踪； 3、 协助周经理变更费用报送等；
4、 信息化产值报量、季度标成本录入、付款申请录入、甲方付款
申请及付款审核录入等（没有分配任务，不知这块谁负责） 5、 工程变更核量
6、季度成本考核的收入，成本归集及资料的收集。
周懿潇
【岗 位】预算员 【直接上级】马松延 【直接下级】无 【工作任务】
1、协同平台信息化:添加新的客商信息，录入合同基本信息、合同会签、招议标选择申请、合同的签订录入、分包合同结算、其他合同结算。
2、协助马主任完成专业分包结算，并建立专业分包台帐。 3、协助廖田田完成付款申请、风险月报。 4、完善分供方合同的签字、盖章手续。 5、收集、整理经济资料，并建立好相关台帐。 6、现场收方。
7、领导交办的其它任务。
生产栋号
刘科基
【岗 位】生产经理 【直接上级】陈泽中
【直接下级】汤勇 虞尚洪 段辉 吴小军 荣鑫 胡旭 【工作任务】
1、 对片区生产工作全面负责；
2、 组织编制月、周进度计划，并组织计划的实施； 3、 组织编制物资月、周需用计划；
4、 组织施工技术方案及安全专项方案的实施； 5、 指导及督促栋号长做好现场安全技术交底； 6、 现场安全文明施工及总平面管理； 7、 组织过程施工样板的实施；
8、 项目内部生产管理协调及专业分包管理协调； 9、 参与内部分包招议标工作； 10、 土建劳务资源的组织及实施；
11、 解决土建生产问题，及与专业分包交叉施工中需协调的问题； 12、 对接监理及业主专业工程师，解决现场生产问题； 13、 领导交办的其他事宜。
汤勇
【岗 位】栋号长 【直接上级】刘科基 【直接下级】无 【工作任务】
1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。
2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。
3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。 4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。 5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划（周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。 6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。
7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号竣工图。
8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。 9、对将要施工的工作进行图纸算量，根据所得量分项列开，按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异，根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；
10、 施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。 11、 对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。
12、 负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。
13、 及时完成领导安排的其他工作。
虞尚洪
【岗 位】栋号长 【直接上级】刘科基
岗位工作任务清单
