李春元 卫萍 张砚吉 徐丽辉 35 29 24 35 合成氨厂/造气 合成氨厂 合成氨厂/变脱 总工室/科协管理 初中 中专 中专 大学 幼师 会计电算化 应用物理 小教一级 计算机应用工程师 表六（4）2004年（9月）红星集团公司离职人员信息汇总表（18人）
姓名 李金梅 李云晋 刘懿 梁任祥 袁智 凌浩 万镔 邹伟 张永春 陈学兵 张玉东 李雪梅 冯睿 孔祥波 陈秋良 代青 王小红 林丽 年龄 33 31 33 32 29 25 31 33 22 28 21 31 30 27 22 26 22 22 原部门/岗位 经营部/业务员 经营部/业务员 经营部/业务员 经营部/业务员 经营部/业务员 经营部/业务员 综发公司/业务员 综发公司/业务员 磷铵厂/保全工 合成氨厂/技术员 磷铵厂/保全工 合成氨厂/精炼 合成氨厂/工段长 合成氨厂/合成 磷酸厂/实习 合成氨厂/脱硫 磷铵厂/实习 普钙厂/操作工 最高学历 大学 高中 职高 中技 大专 大专 高中 中技 中专 大专 中专 中技 大专 中技 中专 中技 中专 1中专 所学专业 企业管理 热机 化工机械 化工 企业管理 烟草经营与管理 体工 化工机械 生产过程自动化 化工机械 化工 化工工艺 电工 化工分析 化工工艺 化工工艺 幼教 职称 工业经济师 政工员 机械技术员 电气助工 机械技术员 工艺助工 注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。 9、2003年公司临时工使用情况统计表。 用工部门 硫酸厂 磷酸厂 磷铵厂 用工数量 3 11 40 长期用工数 3 11 40 3#料仓下料 磨机6人；均化5人 DAP操作24人；NPK操作16人 主要用工岗位 合成氨厂 普钙厂 给水厂 电仪部 采供部 仓储部 86 30 25 1 63 239 86 30 25 1 63 239 卸焦煤25人；供焦51人；锅炉10人。 操作22人；打料2人；铲煤6人。 氟钠16人；投石灰4人；渣坝5人 地磅秤维护1人。 编织袋仓库3人；下磷矿石60人。 产品包装219人；站台倒运20人。 二、红星集团公司的战略发展规划及业务规划 三、红星集团公司人力资源理念
红星集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。
“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。
坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。
坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。 一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。
四、红星集团公司人力资源战略和策略
根据红星集团公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，红星集团公司的人力资源战略是：
一定时期内，红星集团公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不是强调“明星作用”。
配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。
将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部流动。
在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公司的价值导向策略是：
关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。
以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。
重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。 侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。 五、红星集团公司人力资源规划 （一）公司人员定编规划
公司现有员工1378人，内退员工190人。
至2005年末，公司员工预计需要人员1328人，减员50人。（按2002年公司与全省平均水平相比，达到平均水平的人工成本线，红星集团公司必须减员175人）。
宏观定编制：现状：领导管理族占4.58%；生产支持族占7.79%；职能支持族占12.23%；技术族占5.87%；生产族占63.23%；市场营销族占0.57%；资源调剂族占0.64%；后勤服务族占5.08%。
规划：至2007年，领导管理族占%；生产支持族占%；职能支持族占%；技术族占%；生产族占%；市场营销族占%；资源调剂族占%；后勤服务族占%。 具体规划：
1、营销中心：按现行编制有22人，不考虑市场部、销售部人员数量，至2005年预计设置40人。
部门名称 市场部 销售部 营销支持部 成品采购部 用户服务部 合 计 现有人数 1 2 6 7 6 22 2005年计划定编制 3 12 7 10 8 40 2007年计划定编制 5 30 7 15 8 65 注：本编制规划是红星集团公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以红农名义签订劳动关系。
2、制造中心：（现定编制为1193人，实有人数为1161人，预计至2005年末编制数调整至1143人，实有人数按定编人数配全）即制造中心2005年人员预计可调剂出至少20人，若按现有人员确定编制，则可调剂出至少38人。
（1）合理确定编制；
（2）通过对2#、3#硫酸系统技术改造，减少人员职数计50－60人。 部门名称 生产管理部 研发部 采供部 仓储管理部 电仪服务部 磷酸厂 磷铵厂 硫酸厂 普钙厂 合成氨厂 给水厂 合计 截止2004年9月现有人数 24（含书记） 98 54 33 105 112 119 183 154 175 106 1112 现有定编制 27 101 55 32 106 119 131 180 159 179 105 1194 2005年计划定编制 27 105 50 32 106 119 120 2007年计划定编制 注：部门缺员部份现由临时工抵岗。
3、支持中心职能支持部门：现有96人，预计2005年缩减至85人。 （1）减员增效
（2）行政管理部驻昆办业务划转，缩减5人。
2005年计划定编部门名称 总经理室 人力资源部 资产财务部 行政管理部 质安环保部 信息管理部 合计 现有人数 9 8 39 19 11 10 96 现有定编制 制 9 8 40 17 11 11 96 8 7 40 10 9 10 84 制 2007年计划定编 4、支持中心党群部门：现有89人，预计2005年缩减至50人。 （1）保卫部门卫工作划转，缩减30人 （2）减员增效
2005年计划定编部门名称 党委工作部 纪检监察部 工 会 退管会 保卫部 合计 现有人数 8 5 4 6 65 88 现有定编制 制 10 4 4 6 68 92 10 4 4 3 38 59 2007年计划定编制 5、支持中心后勤部门：现有51人（是否含承包人？），预计2005年缩减至10人。 （1）部份业务人员划转到红星集团公司本部 （2）综发公司进行改制。
2005年计划定编岗位名称 计划生育管理 俱乐部管理 其余职能 现有人数 1 3 现有定编制 制 1 1 2 取消 3 制 取消 2007年计划定编 （二）职位编制规划
在第（一）定编制规划的基础上进行。 1、领导管理族职位编制规划：
领导管理族高层领导者三层级现有2人；二层级现有6人；一层级现由二层级兼职。（营销及制造总监职位暂不设置，2007年规划设置财务总监职位及行政总监职位）。 领导管理族中层管理者三层级现有2人，至2007年规划编制维持不变；二层级现有36人（有2人外聘），至2007年规划编制缩减2个编制（综发公司改制，相关职能重新分配）；一层级现有16人，至2007年规划编制在13人（综发改革后医院缩减、门卫管理工作的划转、驻昆办业务的划转）。
2、职能支持族职位编制规划（注：职位定位为一层级的职位，职位规划不在此列）： 职能支持族专业支持类现无四层级职位，至2007年规划编制设置3个职位（人力资源管理、资产财务管理、信息管理）；行政服务类维持现有编制不变。 三层级职位现有人；基本保持不变。
二层级职位现有人；为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，
红星集团未来3-5年人力资源规划方案
