晋升前6个月每月绩效考核成绩： 第一月 分、第二月 分、第三月 分、第四月 分、第五月 分、第六月 分 平均绩效考核成绩： 分。 是否出现重大工作过失： 市场部： 晋升前连续6个月个人业绩达标情况： 第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 人力管理中心任职资格团队管理人员晋升前连续6个月团队业绩达标情况： 第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 设计部： 晋升前连续6个月业绩达标情况： 第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 审查 晋升前6个月每个月谈单达成率： 第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 团队管理人员晋升前连续6个月团队业绩达标情况： 第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 审核 意见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； 签名: 日期: 总经理意见: 签名： 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
员工晋升考核表（市场部团队负责人适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 填表日期：
市场部分考核项目 考核内容 值 1、把工作放在第一位，努力工作 2、对新工作表现出积极态度 工作态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源 工作与团2、按照员工能力和个性合理分配工作 体协作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能 力 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 20 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 2、主动努力改善工作环境的提高效率 15 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 15 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 30 20 评 评估 员工自负责人小计 主管评语 签名: 员工签名
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；
经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素质与能力考核表（部门负责人以上人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 填表日期：
序项目 号 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动1 调动各方面资源以实现目标 团队合作 2 积极的反馈 3 4 法 5 6 改善工作 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的7 快速学习要求 并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪8 9 10 11 12 问题并着手解决 13 14 工作能力 15 的数据观念 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 10 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强15 15 10 责任心与主动性 断分享知本行业先进技术和发展趋势 识 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 重视客户需求,努力为客户解决问题 工作尽心尽责，任劳任怨 15 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难15 不断创新 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法10 在成绩面前常说\我们\而不是\我\能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人10 要素 分值 员工自主管评估 评 小计 或表达自己的意图 合计 员工自我评价 签名: 总经理评价 签名: 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；
经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 以上规定，有综合部负责解释并具体监督执行，并根据公司经营及业务发展，进行补充和完善。 以上规定，自颁发之日起执行。
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2017年8月11日
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公司员工晋升管理制度完整版
