（2）容易出现生产类似产品或模仿本产品得到竞争者，挤占市场份额，市场饱和程度加大
（3）潜在竞争者的加入。功能更强大的其他类型产品的上市也会导致风险的加大
（4）我们作为经销商销售能力的不确定性和不稳定性以及售后服务的质量等因素会影响品牌形象以及销量
（5）投资商、股东、资源供应商的不确定情况对本产品造成的风险 （6）银行借款风险
通过对企业内部风险渊源的分析，我们发现风险总是以千变万化的形态呈现于企业内部。针对实际情况，总结出以下内部风险：
首先，由于是大学生自主创业，缺乏经营公司的经验，一旦在产品的调研、销售（后期积累资本达到自主生产）、售后等环节中出现问题，解决不当，都会造成公司极大的损失。比如，公司管理层对未来市场缺乏计划性和前瞻性，造成决策上的失误；或者研发部门人员对新技术的掌握和开发达不到本行业的平均水平。
其次，新技术营销策略的不确定性可能会造成选择上的模糊与困难，竞争对手的策略改变，应付策略上也存在不确定性，有无决策失误很大程度上关系企业的生存发展。
再次，在经过一段成长期后，企业积累一定资金，往往需要扩充员工队伍。这使得一些缺乏经验、技能较低、没有受过正规培训得到职工也会充斥到队伍中来；那些管理能力、技术水平明显不够的人员被推上重要的岗位；技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的职位也
由不合格的员工所担任。人才质量不合格可能会导致公司运营失调或者在一定程度上影响企业形象。
解决方案
对于以上各种风险，我们提出以下解决方案:
1. 对所有的公司职工进行全方位的培训（主方向为销售方向），其中还包括熟悉该行业的法律法规和相关政策，该产品在制造业的各种标准规范以及本产品的基本信息等内容，减少主管策略失误。 2. 多元化经营，化解单一产品组合的依赖性风险。
3. 聘请经验丰富的营销人员和在本领域几乎精湛的工程师，尽在市场中塑造自己的品牌。
4. 充分利用信息资源，大力宣传我们的产品，并及时做市场调查，了解竞争对手的的最新状态。
5. 采取竞争上岗的机制，激发职员们的工作热情和创新精神，这样公司才能站稳脚跟。
6. 设立专门的售后服务部门，尽量满足每位客户对产品的要求。
十一、退出机制
投资退出并不是只限于项目亏损时的被迫行为，而应该是在投资时就应主动确立的一个发展战略。如何选择适当的时机、适当的途径、 实现投资顺利退出，使投资项目不仅有一个良好的开始，更有一个完 美的结局，这对本企业来说是至关重要的。现就本公司具体情况作出 以下几种退出方式：
(一)整体出售可以立即收回现金。既可以立即从项目公司中完全退出，也可较快取得现金的利润分配。就效应而言，整体出售具备收购方对一般兼
并收购所要求达到的效果。但整体出售可能存在市盈率偏低的情况，本公司难以取得较高溢价。
(二)通过资产或股权转让、出售退出投资。我们可以通过协议转让给投资项目公司其他股东；协议转让或定向配售给战略投资者；通过技术产权交易所进行转让等。
(三)托管。托管经营公司与本企业所有者经过协商，通过契约方式，以保全并增值受托资产为前提，对本企业进行有偿经营。托管将本企业经营者从企业要素中分离出来，成为新的独立的利益主体，这样的方式其实是一种间接退出投资方式，既可确保项目资产的收益率，又可节约管理成本。
(四)关闭、破产、清算。当本企业一旦确认项目投资失败或成长太慢，不能获取预期回报，就需要果断退出。当投资项目无法通过其它途径退出且无必要维持时，也应关闭、解散，通过清算退出。
王维维--阜洁环保有限责任公司创业企划书
