月度考核实施细则

由天下分享时间：2024/7/14 15:15:44 加入收藏我要投稿点赞

XX公司月度考核

实施细则

（第三次修订）

XX公司二O一七年九月

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第一章总则……………………………………………………3 第二章内容规范………………………………………………3 第三章考核成绩评定…………………………………………7 第四章考核申诉………………………………………………8 第五章第六章第七章考核结果应用…………………………………………9 考核分析及纪律………………………………………9 附则……………………………………………………11

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第一章总则

第一条目的

为明确月度考核的目的、流程、方法及责任，规范月度考核行为，建立以“正确行为下的高绩效”为导向的评价及激励机制，确保公司年度目标的实现，特制定本实施细则。

第二条适用范围

本《实施细则》适用于湛江商盛物业服务有限公司（以下简称“XX

公司”）管理人员。

第三条实施组织主体

人力行政部门是考核工作的具体组织部门。第四条考核周期

月度考核周期为上月26日至本月25日。

第二章内容规范

第五条考核人与被考核要求

一、月度考核坚持逐级负责、逐级考核原则。除XX公司高管、人力行政负责人、财务负责人、招采人员外所有人员实行单线考核制，即其直接上级领导考核。

二、XX公司高管指公司总经理、副总经理，此群体月度考核计划及结果由商管总部绩效考核小组成员集体评议产生，考核结果及计划通过红头文件形式下发。考核小组组长由商管公司直管领导担任，组员由商管公司总经理、商管公司副总经理、各职能部门负责人构成，共同行使考核结果评议及考核计划下达的职责。

三、人力行政负责人、财务负责人和招采人员实行双线考核制。即总分人力行政入及财务负责人月度考核由其直接行政领导和直接业务领导分别进行评定，月度考核成绩取其二者加权平均值。直接行政领导和业务领导评分权重原则上各为50%，招采人员的月度考核原则上直接行政领导占60%考核权，直接业务领导占40%的考核权。

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具体比例也可根据实际情况由行政领导和业务领导共同议定。

三、考核人与被考核人对应表（见附表1）

第一节考核种类

第六条特殊情况处理一、试用期月度考核

新员工入司时间在当月15日之后，可不参与当月考核；入司时间在15日及之前，直接上级应及时与其制定《个人月度计划表》并按时考核。试用期考核成绩记入个人档案，作为转正依据。

二、岗位异动考核

处于试用期状态的员工参照6.1条款执行；非试用期状态的员工按照以下规定执行。

（一）职能部门间异动

分别由调动前后考核人按照实际工作内容进行考核。员工到调入部门报到时需携带由调出部门直接领导打完分的《个人月度考核表》报到后，调入部门负责人应与员工制定新的《个人月度计划表》，在月底考核时月度绩效考核结果合并计算，计算权重为：调入前月度工作天数/工作总天数，为调出部门考核结果所占权重；调入后月度工作天数/工作总天数，为调入部门考核结果所占权重。

（二）由其他单位调入

入司时间在当月15日之后的，可不参与当月考核，月度绩效考核系数按照1计算。入司时间在15日及之前的，直接上级应及时与其制定《个人月度计划表》，并参与考核。

（三）离职/调出考核

离职或调出人员在每月15日及以前的，除特殊情况，考核系数按照1计算；在当月15日之后者，员工在办理离职或调出手续的同时，报请直接上级进行月度考核，作为结算工资的依据。

第二节考核流程及要求

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第七条月度考核表制定

一、绩效计划制定，即被考核人应将下一考核周期的工作计划与本月的考核表一同通过OA或纸质版报送考核人进行审定（附件二、附

件三）。

二、绩效计划实施，即在考核周期内，被考核人按照计划表(含计

划追加或变更内容)所约定的内容实施。考核人对被考核人的工作情况进

行监控，被考核人应及时向考核人反馈工作计划实施的真实情况。