1. 2.
11. 目的：确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。
11.2 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防
止错误，提高开发效率。
12. 适用范围：
新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 13. 术语和定义：
预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 14. 职 责：
14.1 客户提出需求并验收委托设计；
14.2 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。 14.3 预调研组负责新产品预调研。
14.4 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。
14.5 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输
出的审查。
14.6 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 14.7 试验工程师负责样机常规实验
14.8 中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。 14.9 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。 14.10 板卡工艺员负责PCB工艺评审。 14.11 副总经理验收其他自行设计。 15. 内 容：
15.1 新产品开发流程图：
新产品开发流程1.产品经理或客户提出新品需求新产品需求表婉拒客户NO存档或 婉拒客户NO新产品可行性评估(DR1)OKNO结案2.研发部门分管领导审查需求OK总体规划评审（DR2）OK3.预研组预调研拟定新产品企划NO预调研记录单新产品企划表4.项目主管新产品立项各模块输出评审(DR3)OK5.项目组长制定总体设计规划新产品总体规划表6.项 目 组各模块详细设计样品试制及验证(S.P.)提出试生产物料需求7.相关设计部门主管NO各模块输出确认OK设计文件、预鉴报告、缺料-交期表、成本表8.副总经理NOOK样机主审OK(DR4)9.工程组审前预鉴新品试生产流程（S.P.)
15.2 新产品需求提出：
15.2.1 客户根据自身需要而提出委托设计。
15.2.2 研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。 （1） 市场/市场营销：
A. 竞争产品发展趋势 B. 市场开拓和重新定位 C. 用户反馈分析
（2） 生产：
A. 工艺/技术发展 B. 产品质量提升 C. 降低成本
（3） 技术：
A. 国际、国内技术发展趋势 B. 公司技术积累
15.2.3 需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作
为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领
导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长。
15.2.4 预调研：
（1） 新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。
A. 配合市场人员进行市场分析 B. 技术可行性分析 C. 主要部件的选择 D. 初步设计 E. 电路试验 F. 其它
（2） 将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上, 其编号法则如下：
— □□ — □□ — □□ — □ 项目名称 年 月 日 序号
5.3 新产品企划：
5.3.1 预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。 5.3.2 新产品企划书一般可以包括以下几个方面： （1） 市场分析：
A. 产品定位
B. 预计未来用户类型或应用 C. 主要目前市场现状及发展预测 D. 竞争对手分析 E. 市场策略 F. 技术服务策略
（2） 产品概念性描述：
A. 产品名称 B. 外形描述 C. 主要用途描述 D. 主要功能描述 E. 主要技术指标描述 F. 质量水平描述
G. 须遵守特殊的法律、法规、标准
（3） 技术可行性：
A. 主要创新要素
B. 主要难点及相关解决方案
（4） 经济分析。
管理体系文件新产品开发流程
