《组织行为学》
作业名称：小论文 作业要求：
结合自己的工作实际，谈谈管理者如何激励下属。 请以课程论文的形式提交。
如要使其更好的工作，这就取决于管理者如何实施有效的激励策略，在此，运用组织行为学中的理论谈谈团队管理中的激励机制。 一、增强团队凝聚力的策略
1、探明原委．妥善处理冲突------增强团队凝聚力的重要条件。冲突是不可避免的，已是由矛盾的普遍性所决定的，有冲突是绝对的，没有冲突则是相对的。冲突既有负面的影响，也有正面的积极作用，管理者应该尽可能地有效处理冲突事件．最大限度地发挥冲突的正面作用。如果一个企业冲突太少，则会使员工之间互不关心，缺乏创新，从而使企业墨守成规，停滞不前，降低工作效率；如果企业存在适量的冲突，则会提高员工的兴奋程度，激发员工的工作热情和创造力，从而使企业不停地创新和前进，同时也促进了企业在管理方面的新陈代谢。提高了企业的凝聚力和向心力；如果企业冲
突太多，冲突会对企业造成伤害，带来很大的破坏性。所以，在处理冲突之前一定要探明冲突的真实原因所在．正确认识具体冲突可能对企业造成的影响。在冲突的具体处理中，要克服“上位”心理，多从自身找原因，勇于承担责任，允许员工发泄不满情绪，正确疏导员工的逆反心理，正确看待员工的缺点，增强自我调控意识，放宽胸怀，晓之以理，动之以情，使员工真正信服。只有这样，才能真正使员工产生一种归属感，才能为增强团队凝聚力创造有利的条件。
2、发扬优势，因才用人——增强团队凝聚力的基础。每个人都有自己的优势，上司要为员工发挥这些特长创造条件，同时要给员工一个合适的头衔，使其产生荣耀的感觉，这样，员工工作就会格外卖力。分配工作时，既要提出明确的要求，确保方向正确，又要给予员工一定的自由度，充分发挥其特长和处理事务的能力。同时，还要把员工团结在自己的周围，注意团队的力量与个性的结合，以使员工个人才能得到充分发挥，个人利益和企业利益实现有机的融合，并最终实现个人价值和企业价值的最大化。分配工作关键在于利用现有的优点，而不是克服弱点。克服弱点也能促使一个人素质的完善和提高，但这是什么意义上的进步呢?是在“不那么弱”的意义上的进步。他迈出了一大步，但是朝着中等水平的方向。克服弱的尝试往往付出极大的努力，结果也只是差强人意；相反，利用己有的某种优势去争取成果，取得同等价值的成果，付出的努力要小得多。让一个在他本来就擅长的领域更进一步，甚至达到最高水平 ，相比让一个人在他不擅长的领域达到中等水平，后
者要求付出的努力要多得多。利用优点并不要求改变人的个性，可以肯定地是，改变人类绝不是管理的任务。管理的任务应该是，接受人本来的样子，找出他们的优势，通过合理的任务分配使每个人都能在他擅长的、有可能创造效率和取得成就的领域工作。其他的一切做法不仅在道德上不合理，也不符合经济原则。
3．满足员工需求，强相互信任—团队凝聚力的保障。
(1)满足员工不同层次的需求。员工的需求是多方面、多层次的，员工对企业不满的原因也是多方面的，如：低于期望值、低于同等人员的水平、高估他人的薪酬和低估他人的绩效等等。同时，对精神待遇的不满也会引发员工对物质待遇的不满。对精神待遇的不满足主要指员工对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视程度、影响力、个人成长以及富有价值的贡献等因素不满。因为精神待遇具有隐蔽性，员工在表达对精神待遇不满足的时候．常常会强调对物质待遇的不满。 (2)增强全员的相互信任。
如果一个管理者能够赢得周围人的信任，那么可以说他己经取得了一个非常重要的成就，即为管理打下了坚实的基础。建立信任就必须把成功归于下属，因为在外人和上级面前，下属的错误就是上司的错误．下属的成功则是上司的成功。要建立信任还要善于倾听下属的心声，诚恳待人，真心实意为下属解决问题。要尽可能信任身边的每一个人，同时又要保持在一定的限
兰大奥鹏全新学期《组织行为学》平时作业参考-离线981
