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新乡碧桂园水崖印象一期项目施工组织设计

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8 门、窗表中的数量、尺寸、型号 必须与平、立、剖面图核对,核查是否有遗漏或差错 是否有影响开启或开启方向是否正确 必须注明标准图集的型号 是否有影响开启的问题 是否满足使用要求 是否交待清楚 是否吻合 是否一致或对应 是否标注清楚或有错漏 是否标注清楚或有错漏 是否标注清楚或有错漏 是否有遗漏 是否比室内低 是否设窗垛,便于保温板收口,增强防渗漏效果 是否标注清楚或有错漏 是否标示清楚或有错漏 是否有遗漏、错位,尤其须核对空调 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 平开窗的开启和方向 图纸中采用的标准图集 相邻入户门及室内门的开启方向 房屋的开间、进深、层高、平面布局等 隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸 建筑图中轴线与柱、墙、梁的关系尺寸 立面图中每层标高、门窗位置与平面图关系 剖面图中各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理 剖面、立面图中门、窗的标高、尺寸 节点详图和节点所在位置标注尺寸 图纸必须交待的节点大样 阳台、露台、厨房、卫生间等的标高 在有外墙保温结构的飘窗 构造柱位置、尺寸 女儿墙的压顶、窗台压顶、砖砌阳台栏杆转角的构造柱与压顶等 24 设备专业在建筑图中的留洞和预埋件 留洞、开关插座盒及冷凝水管的安装位置 ?. 结构专业施工图纸审查要点

序号 1 2 3 4 5 6 7 重点需要核查的内容 结构总说明,地质勘察报告 结构总说明与建筑总说明 各类结构平、立、剖面图的轴线、标高、尺寸 基础、柱、墙平面布置图与大样图表 桩底持力层、桩型号、桩长,基础承台及柱、墙的轴线定位、编号、标高等 楼板上设备位置 楼梯间的结构图 常见问题 是否完整、清楚、或有错漏 是否有相互冲突的地方 是否与建筑图对应 是否与建筑图一致或错漏 是否矛盾或错误 备注 是否有梁,若无梁,需与设计沟通 是否与建筑图对应吻合 8 9 梁、板、柱结构布置图及配筋 主梁与次梁的的高度关系 编号和配筋是否标注齐全 是否有次梁低于主梁的情况,若有,检查有无节点详图及配筋 是否存在配筋相差较大的情况,若有应向设计提出沟通 是否存在过密等现象;若有,需与设计沟通 10 当梁跨度相同或相近时的配筋 11 12 13 14 支座钢筋布置 阳、露台降标高处梁受力筋的处理 梁、板、柱截面、标高改变位的配筋 雨棚、挑檐等的边支座配筋 另外还有以下几个方面:

1)、图纸数量是否齐全,地质资料是否齐全;

是否弯折或锚固应向设计提出处理 是否标示清楚 是否与外挑部分的配筋相协调 2)、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大,容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题;

3)、核对结构、水电、消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系,是否影响到结构安全和承载能力;

4)、核对预埋件与结构构件的位置关系,是否便于施工和控制质量;

5)、公司的技术装备及施工技术,能否满足设计和施工安全的要求,公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准;

6)、是否用取了特殊材料或新型材料,材料的来源和供应是否有保证。 4、图纸会审应该记录的内容: 1)、施工、设计、建筑统一的内容;

2)、施工方提出,设计、建筑未统一的涉及技术责任人(质量、安全)经济责任的内容。 5、由项目技术负责人整理图纸会审记录,经参加各方签字后,由资料员发给图纸持有人。 3.4.1.2施工组织设计

图纸会审完成后,由项目技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸,建设单位的有关要求,公司的设备、人员情况,国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计,并进行交底。

3.4.1.3规范、标准、图集等

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。 3.4.1.4设备和器具

根据施工组织设计的要求,组织施工设备的进场,准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。

3.4.1.5测量基准交底、复测及验收

开工前,由建设单位负责向地方国土局接收本工程的城市座标控制点。项目技术负责人组织有关人员进行场内测量控制点的设置,并根据测量方案进行控制线、控制点的测量,复核工作。 3.4.1.6技术工作计划

制定各种技术文件的编制计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 施工方案名称 施工组织设计 项目质量计划 临时用电施工方案 施工测量方案 防水工程施工方案 塔吊基础设计方案 塔吊安拆方案 脚手架施工方案 人货电梯安拆方案 质量通病防冶措施施工技术 完成日期 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.11.10 2017.10.30 2017.11.5 2017.11.15 20017.11.15 2017.10.30 编制人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 设备主管 专业公司 技术负责人 专业公司 技术主管 批准人 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 技术负责人审核 公司总工程师审批 公司总工程师 技术负责人审核 公司总工程师审批 技术负责人 3.4.2现场准备

3.4.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护

根据建设单位现场移交的桩点,进行场地控制网测设,设置场地控制测量标桩,建立测量控制网和高程控制点,并派专人对控制点进行保护。在滨湖大道电线杆旁边布置3个高程基准点,用于控制本工程整体标高。 3.4.2.2临时供水、供电

应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,编制临时用水施工方案,临时用电施工组织设计等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。

3.4.2.3临时排水

应综合考虑生产、生活、雨水的排放,对可再利用的废水应有回收处理措施。

3.4.2.4生活设施

为了便于施工现场的安全文明施工管理,本工程办公室、生活区布置在施工场地以外。

3.4.2.5生产设施

本工程采用商品砼。面积较大,施工周期短,且为各劳务标段平行作业施工,为满足工期以及质量要求,主体结构施工阶段采用汽车式天泵进行砼施工作业。为便于整个工程的材料堆放、加工管理,减少施工场地内材料的二次运输,本工程共设置两个材料加工及钢筋原材堆放场地。

3.4.3各种资源(劳动力、材料、机械设备)准备 3.4.3.1劳动力需用量及进场计划

本劳动力计划只考虑土建部分,其它属专业分包单位的劳动力没有考虑,土建部分人员高峰期达300人,考虑到其它分包单位的劳动力高峰,估计要达到380人。

劳动力需用计划详见附表:劳动力计划表。

3.4.3.2材料需用量计划

材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:

1、周密计划:根据施工预算的工程量,列出材料一览表,做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划,由工程部门提出下月的材料需用计划,报项目经理审批后交材料部。

2、及时采购:材料部门收到月材料需用计划后,及时编制采购计划,报项目经理审批后交采购员及时采购,按照施工进度计划的要求,及时组织材料的采购,进场工作,避免在施工中出现停工待料的情况。

3、仔细检查:采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。材料进场时,工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到100%,不合格者坚决运出施工现场。

为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用合同约定的优良品种。

周转材料计划如下表所示:

主要周转材料计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 材料名称及规格 18mm厚木模板 50×100木枋(2m长) φ48钢管 直角扣件 对接扣件 回旋扣件 密目式安全网 脚手板 单位 m2 数量 备注 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 根 吨 个 个 个 m m 223.4.3.3主要施工机械设备表及进场计划

主要施工机械设备表详见附表:拟投入的主要施工机械设备表。

3.5施工调度

1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、每星期五下午14:30召开有建设单位、监理单位的协调会,项目经理、生产经理、技术负责人、安全经理、质检员、栋号长等参加,其他人员视具体情况有选择性参加,确保现场所有问题能得到及时解决。

3、每天下午五点定时召开各专业管理人员碰头会,检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作。

4、每个星期一晚19:30召开周生产例会,检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划,当进度滞后时应分析原因,及时调整人、财、物的配置。

5、及时收集气象资料,避免因气候变化对工程施工造成不利影响。

第四章 施工进度计划

4.1工期目标

根据合同文件要求,总工期为 441日历天,2018年10月15日完成全部承包内容。

4.2进度计划安排

总进度计划详:新乡碧桂园水岸印象一标施工总进度计划。

新乡碧桂园水崖印象一期项目施工组织设计

8门、窗表中的数量、尺寸、型号必须与平、立、剖面图核对,核查是否有遗漏或差错是否有影响开启或开启方向是否正确必须注明标准图集的型号是否有影响开启的问题是否满足使用要求是否交待清楚是否吻合是否一致或对应是否标注清楚或有错漏是否标注清楚或有错漏是否标注清楚或有错漏是否有遗漏是否比室内低是否设窗垛,便于保温板收口,增强防渗漏效果是否标注清楚或有错漏是否标示清楚或有
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