长期以来，国内居民因生活水平较低，对以\厨房\和\卫生间\为主要服务对象的小家电消费很少.据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对\厨房\和\卫生间\的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家，XX年国内销量估计为400万台，XX年为550万台，XX年达到700万台，销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(XX年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大.
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸XX年销售额为2.6亿元，市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强.
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具.根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大. 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上. 我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络. 二、我们的目标
我们的目标是，在XX年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，XX年年达到500万销售额，2009年达到XX万销售额，利润率保持在30%--50%. 三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;
各种认证，许可证，商标:5万元;
公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等:10万元; 房租水电费，人员工资(半年):15万元; 参加展会，广告费:10万元;
小批量生产成本(5000件): 20--25万元;
周转资金:20万元. 合计:100万元.
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈.其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下.
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利. (以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能) 五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售.目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向. 六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定. 七、原材料供应方案 可外协生产，无特殊要求. 八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造.除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场.
由于之前没有接触到这样的策划书，所以我在经过很多的慎重考虑后还是对这样的策划书感到生疏，所以一直以来我都是这样的做好我的事情。经过很多的仔细考虑后还是觉得这份策划书有不好的地方，需要老师进行指导。
企业创业计划书范文篇2
目 录 摘 要 9
1. 公司简述 10 2. 公司宗旨和目标 10 3. 公司目前股权结构 10
4. 已投入资金及用途 10 5. 公司目前主要产品 11 6. 市场概况和营销策略 12 7. 业绩简介 13 8. 核心经营团队 14 9. 优势说明 16
10. 为实现目标的增资需求 16 11. 融资方案 17 12. 财务分析 17
第一部分 公司基本情况 19 1.1 公司简介 19 1.2 公司沿革 19
1.3公司股东及其股权变更情况 20 1.4目前公司主要股东情况 20 1.5下属公司情况 21 1.6主营业务 21 1.7 员工情况 21
1.8 公司经营财务历史资料 22
1.9公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标 22 1.10 公司宗旨 23 1.11公司发展战略 23 第二部分 公司管理层 25 2.1事会成员名单 25 2.2 核心经营管理团队 25 第三部分 技术与产品 29 3.1 生物肥料的概念 29 3.2 产品种类 29 3.3 产品技术优势 30 3.4节约和合理利用能源 31 3.5 生产规模 31
3.6无形资产 32 3.7产品标准 32 3.8产品竞争优势 33 第四部分 研究与开发 34
4. 1国内外生物有机肥的研发水平 34 4 .2公司目前的研发现状 34 4. 3研发中心的主要目标及设备 35 4. 4公司研发资金、人员投入计划 36 4. 5公司知识产权现状 36
4.6公司已往的研究与开发成果 36 4.7竞争对手情况 38
4.8公司技术开发依托情况 38
4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施 38 4.10公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划 39 第五部分 行业及市场情况40 5.1市场状况及规模 40 5.2目标市场 41 5.3产品消费群体 41
5.4公司科研转化产品状况 41 5.5市场趋势预测和市场机会 42 5.6行业政策 43 5.7竞争分析 44 第六部分 营销策略 47 6.1市场营销体系的建立 47 6.2销售政策的确定 47
6.3销售渠道、方式、售后服务 47 6.4销售队伍情况及销售福利分配政策 49 6.5市场营销手段 49 6.6产品价格方案 51 6.7市场销售目标 52
6.8销售增长点 52 第七部分 产品制造 54 7.1产品生产制造方式 54 7.2工厂交通物流基本情况 54 7.3现有生产设备情况 54 7.4产品制造过程 55 7.5工艺流程图 56 7.6采购、供应体系 57 7.7质量控制体系 58 7.8成本控制体系 58 7.9包装与储运 59 第八部分 管理 60
8.1法人治理结构的建立60 8.2组织及管理 60 8.3管理制度 61 8.4薪资福利方案 62 8.5股权分配及认股计划 62 8.6环境保护管理 62 8.7劳动安全卫生管理 62 8.8消防62
8.9国内外管理体系认证63 8.10管理成员关系 63 8.11关联经营 63 8.12其它 63
第九部分 融资说明 65 9.1资金需求说明 65 9.2资金使用计划及进度 65 9.3投资形式 65
9.4资产原负债结构说明65 9.5投资抵押65
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