10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ ）
A、合并 B、纵向一体化 C、多元化 D、清算 《企业战略管理》考试试题9
（一）单项选择题
1、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（ ）。 A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争
2、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（ ）。 A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争 3、低成本战略对技能的要求不包括（ ）。
A、过程设计 B、劳动力管理 C、研究能力 D、低价分销 4、差异化战略对技能的要求不包括（ ）。
A、产品设计 B、营销 C、创造性的本领 D、低价分销 5、低成本战略对资源的要求不包括（ ）。
A、严格的成本控制 B、简单汇报 C、结构化高 D、量化目标 6、差异化战略对资源的要求不包括（ ）。
A、严格的成本控制 B、简单汇报 C、很强的协调、协作 D、基于市场的激励 7、资源规划应解决的主要问题不包括（ ）。
A、关键成功因素 B、关键任务 C、财务计划 D、测试假设 8、决定活动顺序的因素不包括（ ）。
A、一些活动必须在另一些活动之前完成 B、一些价值活动比另一些更重要 C、 强制性服务的存在 D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生
9、下列活动中属于企业的支持活动的是（ ）。 A、经营 B、后勤 C、采购 D、销售
10、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（ ）。 A、有多少利润 B、成本怎样 C、价格多少 D、怎样推销 11、企业中一般采用( ) 方法来分配资金资源。 A、资源保护 B、预算 C、计划 D、定额
（二）多项选择题
1、支持低成本战略的主要技能包括（ ）。
A、产品设计 B、过程设计 C、劳动力管理 D、研究能力 E、低价分销售 2、支持差异化战略的主要技能包括（ ）。
A、产品设计 B、过程设计 C、营销 D、研究能力 E、创造性的本领 3、资源规划应解决的主要问题包括（ ）。
A、关键成功因素 B、关键任务C、优先级 D、测试假设 E、预算 4、资源规划的几种主要工具是（ ）。
A、财务计划 B、预算 C、价值链分析 D、人力资源计划 E、网络分析 5、决定资源分配方式的主要因素是（ ）。
A、资源库中对变动程度的需要 B、资源数量 C、分配过程的集中程度 D、资源的共享程度 E、资源规划的目的
6、差异化战略对资源的要求包括（ ）。
A、严格的成本控制 B、松散的控制 C、详细汇报 D、简单汇报 E、很强的协调、协作 7、低成本战略对资源的要求包括（ ）。
A、基于市场的激励 B、严格的成本控制 C、结构化高 D、详细汇报 E、量化目标 8、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ ）。
A、资源确认 B、与现有资源的一致性 C、规划优先级 D、资源间的一致性 E、预算
9、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次是（ ）。 A、战略层 B、公司层 C、战术层 D、经营层 E、作业层 10、公司层资源分配的两种极端方式是（ ）。
A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争 E、对资源实行有约束的竞价 择题
1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（ ）。 A、泰罗 B、法约尔 C、迈克尔·波特 D、钱德勒
2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（ ）。
A、二者之间没有必然联系 B、组织结构服从于战略 C、事业部制是实施企业战略的最佳模式 D、战略服从于组织结构
3、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（ ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
A、执行单纯生产或销售职能 B、总部与部门 C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合
4、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（ ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
A、执行单纯生产或销售职能 B、总部与部门 C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合
5、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（ ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
A、执行单纯生产或销售职能 B、总部与部门 C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合
6、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（ ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
A、执行单纯生产或销售职能 B、总部与部门 C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合
7、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（ ）的结构，公司的报酬率增加了。
A、区域型 B、网络型 C、事业部式 D、矩阵型
8、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（ ）的结构来组织。
A、职能式 B、事业部 C、复合式（或控股公司） D、矩阵式
9、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（ ）的结构来组织。 A、职能式 B、事业部 C、复合式（或控股公司） D、矩阵式 10、战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D ）的变化。 A、市场需求 B、内部环境 C、外部环境 D、组织结构
11、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（ ）。
A、因地制宜理论 B、权变理论 C、随机制宜理论 D、情境理论
12、组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（ ）。
A、实行不同的战略 B、实行不同的组织结构 C、改变战略目标 D、实行变革
13、加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（ ）将随着这种规模的发展而变化。
A、组织结构 B、战略 C、战略目标 D、组织文化
14、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（ ）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（ ）。
A、职能式结构，事业部制结构 B、有机结构，机械结构 C、事业部制结构，职能式结构 D、机械结构，有机结构
15、在组织结构与技术之间关系的研究中，（ ）按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。
A、佩罗 B、伍德沃德 C、兹沃曼 D、哈韦
16、管理学家（ ）在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。
A、马克斯·韦伯 B、亨利·法 C、哈罗德·孔茨 D、彼德·杜拉克
17、杜拉克认为，（ ）的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。 A、能够完成工作任务的最简单 B、最完善 C、最先进 D、最能适应企业领导风格 18、（ ）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。 A、职能型 B、产品或服务型（事业部） C、区域型 D、矩阵型
19、（ ）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。 A、职能型 B、产品或服务型（事业部） C、区域型 D、矩阵型
20、（ ）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 A、职能型 B、产品或服务型（事业部） C、区域型 D、矩阵型
21、（ ）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。 A、职能型 B、产品或服务型（事业部） C、区域型 D、矩阵型 （二）多项选择题
1、企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（ ）。 A、任务 B、职责 C、权力 D、义务 E、相互关系
2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（ ）。
A、二者之间没有必然联系 B、组织结构服从于战略 C、公司战略的改变会导致组织结构的改变 D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物 E、战略服从于组织结构
3、为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（ ）。
A、数量扩大战略 B、地区扩散战略 C、横向一体化战略 D、纵向一体化战略 E、多样化战略 4、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ ）。
A、战略选择规范着组织结构的形式 B、战略与组织结构的改变或变革要同步进行 C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标 D、组织结构抑制着战略 E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略
5、造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有：（ ）。
A、当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应 B、战略容易制定，组织结构不容易改变 C、新制定的战略不一定正确 D、新旧结构的交替有一个过程 E、旧的组织结构都有一定的惯性
6、组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（ ）等因素的影响。
A、员工的素质 B、规模和所处的发展阶段 C、企业所采用的技术 D、所面临的环境状况 E、企业的传统和企业文化
7、具有代表性的企业发展阶段模型有（ ）。
A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型 B、加农的三阶段模型 C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型 D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型 E、加农的五阶段模型
8、加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（ ）。
A、创业阶段 B、职能发展阶段 C、分权阶段 D、参谋激增阶段 E、再集权阶段
9、由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（ ）。
A、规范化程度 B、分权程度 C、管理幅度 D、复杂性 E、变革程度
10、伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（ ）特征。 A、官僚等级系统 B、分权化的扁平系统 C、柔性系统 D、机械系统 E、有机系统
11、在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（ ）。
A、定量生产 B、单件或小批量生产 C、大规模或大量生产 D、柔性生产 E、连续性生产 12、伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（ ）。
A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势 C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系 D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大 E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
