（二）多项选择题
1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（ ）。
A、标准周期的资源 B、短周期的资源 C、流量资源 D、长周期的资源 E、存量资源 2、企业资源分析过程包括（ ）。
A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进行资源的平衡分析 3、企业资源分析的关键是确定企业（ ）。
A、资源强势 B、资源弱势 C、竞争优势 D、竞争劣势 4、企业内部营销能力分析包括（ ）。
A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析
5、企业内部生产管理能力分析包括（ ）。
A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析 6、企业核心能力的判断标准有（ ）。
A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力 7、企业核心能力分析的内容有（ ）。
A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析 8、企业培育核心能力的方法主要有（ ）。
A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量 9、企业经验效益来源于（ ）。
A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源
10、价值链中的价值活动包括（ ）。
A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动 （五）简述题
2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？ 4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？ 《企业战略管理》考试试题4
（一）单项选择题
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员
4、（ ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析
6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）个层次结构。 A、2 B、3 C、4 D、5 E、6
7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ ）原则。 A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性 （二）多项选择题
1、一个企业的使命包括（ ）。
A、企业精神 B、企业哲学 C、企业目标 D、企业宗旨 E、企业价值
2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所构成。 A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企业环境 E、行为准则 3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者
4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（ ）。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。 A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次 6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。
A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则 （五）简述题
1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？ 2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？
4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？ 《企业战略管理》考试试题5
（一）单项选择题
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。 A、防御战略 B、发展战略 C、稳定发展战略 D、组合战略
3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。 A、长期合同协议 B、市场购买 C、一体化 D、参股 4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ ）。
A、蛛网战略 B、集中化战略 C、结合——分离战略 D、逐渐一体化战略 5、不属于发展战略的是（ ）。
A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略 6、规模经济是指（ ）。
A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并
8、当（ ）的时候发生向后一体化。
A、 一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系
9、（ ）不是执行多样化战略的原因。
A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险 C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况
10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）。 A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管 （二）多项选择题
1、发展战略的类型包括（ ）。
A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略 E、纵向一体化战略
2、衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。
A、渗透战略 B、低成本战略 C、收获战略 D、放弃战略 E、清算战略 3、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ）。
A、相关多样化战略 B、产品开发战略 C、向前一体化战略 D、渗透战略 E、内向式发展的多样化战略 4、公司战略的类型主要包括( )。
A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、防御型战略 E、差异化战略 5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）。
A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性 E、产品的匹配性 6、多样化的战略利益有( ) 。
A、实现范围经济 B、分散经营风险 C、增加市场占有率 D、增强竞争力 E、产生协同效应 7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（ ）。
A、观念上的障碍 B、结构上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍 E、同行业企业的障碍 8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。
A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、暂停战略 E、清算战略 9、购并的普通方式包括（ ）。
A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并 E、横向一体化 10、对于稳定战略，最常采用的行业是（ ）。
A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业 （五）简述题
2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？ 3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
（六）论述题
试对纵向一体化战略的利弊进行分析。 《企业战略管理》考试试题6
（一）单项选择题
1、国际化战略是指（ ）。
A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张
2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源
3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ ）。
A、低成本的新进入者 B、全球性的产品需求。 C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。 4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？
A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过位置而获取竞争优势 D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
5、对国内市场（ ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差别化战略 B、在发展机会上受到限制。 C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。
6、实行国际化战略的公司通常可以（ ）收回它们在研发上的投资。
A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。 B、更快地 C、更慢地 D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。
7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ ）。
A、获得协同效应并以更低的成本进行生产 B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
8、下列哪一项不是业务层的国际化战略?
A、国际综合成本领先／差异化战略 B、国际集中化战略 C、国际本土化战略 D、国际差异化战略 9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?
A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。
10、公司层的国际本土化战略是指（ ）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
