项目绩效考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条 绩效考核的定义、目的和范围
1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。 第三条 绩效考核的原则
1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章 绩效考核组织机构及分工 第四条 绩效考核组织机构
公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条 考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章 考核办法及等级划分
第六条 项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
第七条 按照项目部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核。个人岗位职责考核指标和项目绩效考核指标划分见附表。
第八条 考核等级划分
评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：
A级:(90-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）； D 级：（50分-59分）；E级（0-49分）。 第九条 评定依据和规定： 一、 A级：业绩非常优秀 1、 评定依据：
⑴ 按绩效考核表中考核得分在90分以上；
⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在90分以上；
⑶ 当月工程进度按计划完成或超额完成；
⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。
⑹ 提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议，并实施后效果明显。 ⑺ 由于被考核人采取果断措施，避免了重大质量安全事故的发生。 ⑻ 工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励； ⑼ 项目质量安全综合评价得分在90分以上； 2、 评为A级的规定：
1）必须满足1～5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。 2） 4～7项规定条件应有书面事例说明。 二、B级：业绩良好 1、评定依据：
⑴ 按绩效考核表中考核得分在80～89分；
⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在85～89分； ⑶ 当月工程进度按计划完成或超额完成；
⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 ⑹ 当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。 2、评为B级规定：
1）必须满足1～5项规定条件。 2）4～5项规定条件应有书面事例说明。 3）6项必须提供书面证明材料。 三、C级：业绩一般 1、评定依据：
⑴ 按绩效考核表中考核得分在60～79；
⑵ 项目工程实体质量、安全考核为合格，综合考评得分在70～84分； ⑶ 当月工程进度按计划完成；
⑷ 被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。 2、评为C级规定：满足1～4项规定条件。 四、D级：业绩较差 1、评定依据：
⑴ 按绩效考核表中考核得分在50～59分；
⑵ 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60～69分； ⑶ 当月工程进度仅完成计划的30%～49%；
⑷ 被考核人工作质量较差、偶尔有失误，岗位职责履行较差。 ⑸ 当月内项目发生一般质量安全事故的责任人。 ⑹ 当月内被建设单位通报批评或处罚的项目责任人。 2、评为D级规定：满足1～6项中其中一项规定条件。
五、E级：业绩很差 1、评定依据：
⑴ 按绩效考核表中考核得分在50分以下；
⑵ 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60分以下； ⑶ 当月工程进度仅完成计划30%以下；
⑷ 被考核人工作质量很差、经常发生失误，岗位职责履行很差。 ⑸ 当月内发生重大质量安全事故的责任人。
⑹ 当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚的项目责任人。 2、评为E级规定：满足1～6项中其中一项规定条件。
第四章 绩效考核的内容和分值计算
第十条 绩效考核指标
项目部主要绩效考核指标以个人岗位职责考核和项目绩效指标考核两种方式结合进行。项目部领导层项目实体考核满分为70分，个人岗位职责考核满分为30分，其余管理人员项目实体考核满分为80分，个人岗位职责考核满分为20分。
1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中内容进行评价考核。（见附表：个人岗位职责考核表）
2、项目绩效考核主要指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每月工作结束后，项目部应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表），公司考核领导小组应对项目部本月的计划完成情况对项目领导层进行考核，综合评分并记录，上报项目领导层本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表：项目绩效考核表）。
第五章 项目部绩效考核等级划分及工资浮动标准
第十一条 为了打破吃“大锅饭”的薪资分配制度，项目部工作人员建立“岗薪工资×工资浮动细数”的工资浮动分配制度。每月根据绩效考核成绩确定项目部管理人员考核等级，再根据考核等级确定工资浮动细数，绩效考核浮动工资均从本工程账户进出，并计入项目工程（成本）结算。项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不再进行绩效考核。
第十二条 每月1～5日，公司考核小组根据考核表中考核内容对项目部领导层进行上月绩效考核，项目部领导层对项目部其它管理人员进行考核，考核后3日内将绩效考核表交公司行政人事部，如项目部未及时将绩效考核表交公司，公
项目管理-某项目绩效考核办法(DOC40页)
