项目管理主要目标
XG-LC-004-01 附表 3/15
3、项目施工管理主要目标(责任人：刘平)
（1）主要工期目标：
合同开工日期： 2011年5月15日 合同竣工日期： 2013年8月30日 总工期 ： 839 日历天 本工程合同要求工期节点：
节点名称 开工时间 主体结构完成时间 工程竣工时间 （2）质量目标： 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过。确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”。确保获得“国家优质工程”。
（3）安全管理目标：
杜绝死亡、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在3‰以内；
确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。 （4）技术管理目标：
技术进步效益率达到2.5%以上，完成工法2篇，技术总结4篇，完成QC成果2项，五小成果1项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；争创科技示范工程。
（5）文明施工管理目标：
满足沈阳市有关安全文明施工管理规定，确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。
（6）环境管理控制目标：
在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，确保达到“国家绿色建筑三星级”的施工环节相关要求。
（7）CI创优目标：
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完成时间 2011年5月15日 2012年8月31日 2013年8月30日
严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，确保局级CI创优金奖，争创总公司CI创优工程。
（8）资金管理目标：
履约保证金返还时间：工程接受证书颁发后28天内；履约保函回收时间：工程接受证书颁发后28天内；工程款回收目标：保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。
（9）材料和设备管理控制目标：
钢材、砼等材料消耗控制目标：钢筋损耗控制在翻样量的1.5%，砼节约率不低于1%；塔吊、电梯等设备管理控制目标：机械费用总额控制在320万以内。
（10）项目上交目标（或效益指标）：
确保上交 1803 万元，上交比例为 12 %（不含税）。 （11）项目管理费控制目标：
精选项目人员配置，现场管理费控制在320万元以内，现场办公费用控制在75万元以内。
（12）分段考核预兑现管理目标：
根据本工程的具体情况，按照3个节点进行阶段性分析与考核，各节点分别为地下室结构封顶、主体结构封顶、工程竣工验收，各阶段上交比例分别为：基础及地下室结构阶段12.5%、主体结构阶段11.2%、装修阶段12.8%。
（13）工程决算完成时间：
确保2014年2月28日前完成工程决算。
（14）阶段总结（含节点预兑现总结）完成时间： 完成一个月内。
（15）工程资料管理目标：
根据沈阳市建筑工程文件归档整理规程(DB21)地方标准要求，借助于辽宁省建设工程资料管理软件系统（筑业软件2010版），进行编写、填报、收集、管理工程技术资料，工程完工后3个月内向相关单位移交资料。
（16）工程项目管理系统
在公司、分公司的工程项目管理系统月度考核不得少于90分，且必须在分公司的排名中进入前三名。
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项目管理人员配置方案
XG-LC-004-01 附表 4/15
4、项目管理人员配置方案(责任人：刘平)
（1）项目组织机构
公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公量公理：公祥宇安全公理：公凌云技公公：胡正公公量公：晏公公公料公：汪公公公公：汪公公合工公：李旭公工公：公浩公筋工公：胡公公机公公公；汪世公材料公公；朱政材料公；公波公算公；周岩公筋翻公：熊公公施工公；公玉公技公公：公哲安全公：公勇公公工公：任公公水工公：王宏林后勤管理：凌云公公管理：凌云
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（2）项目管理人员配置方案 序号 1 2 3 岗位名称 项目经理 项目书记 生产经理 推荐 人选 刘平 周磊 人时数 间 1 1 1 1 工作时间 2011年 2012年 2013年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 31 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 17 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 29 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 16 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 26 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 22 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 4 技术负责人 洪章霖 1 5 商务负责人 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 质量总监 安全总监 综合工长 钢筋工长 砼工长 测量工长 材料组长 材料员 技术员 预算员 安全员 质检员 机管组长 资料员 试验员 帅全发 1 李文权 1 李旭 1 9 钢筋翻样员 熊诗梦 1 胡晓庆 1 陈浩 朱政 张波 周岩 1 1 1 1 晏远龙 1 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 22 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 17 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 16 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 20 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 16 24 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 25 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 16 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 17 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 23 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 胡正欢 1 张凌云 1 赵祥宇 1 汪世银 1 汪岚 汪岚 凌云 凌云 1 1 30 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 26 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 24 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 29 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 兼 16 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 22 劳务管理员 23 后勤管理员 兼 29 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 7
工期总控计划
XG-LC-004-01 附表 5/15
5、工期总控计划(责任人：周磊、洪章霖)
（1）工期目标
合同开工日期： 2011年5月15日 合同竣工日期： 2013年8月30日 总工期 ： 839 日历天 （2）主要节点计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 控制点目标 工程开工 主楼地下结构封顶 裙楼地下结构封顶 主楼结构封顶 地下室二次结构施工完成 地下室初装修施工完成 主楼地上二次结构施工完成 主楼地上初装修施工完成 精装修完成 竣工验收 节点性质 合同节点 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 合同节点 计划开始时间 2011-5-15 2011-6-22 2011-6-8 2011-9-28 2012-4-10 2012-6-10 2012-4-30 2012-6-9 2012-8-23 2013-8-23 计划完成时间 2011-5-23 2011-9-27 2011-11-15 2012-10-31 2012-5-19 2012-9-27 2012-11-14 2013-4-20 2013-7-28 2013-8-30 累计时间 9天 98天 161天 399天 40天 110天 199天 316天 340天 8天 （3）施工进度计划横道图及网络图
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