月份技术管理检查考核评分表 序号 检评项目 检 查 内 容 管理机构 技术责任1 制 岗位职责 2 图纸审核 图纸审核 内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分 没有进行图纸自审扣5分，图纸审核记录不规范扣2分 没有施工组织设计扣10分，施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2施工组织设计 施工组织3 设计及施工方案 专项施工方案 分 4 技术复核 技术复核 技术交底 5 6 技术标准管理 记录 标准管理制度 标准管理 技术交底记录不规范的每份扣1分 无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分 技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分 技术交底 未进行技术复核的，每缺少一次扣5分，没有办理技术复核资料的扣3分。 未按要求进行技术交底每出现一次扣4分，技术交底无指导性和操作性的扣3分 交 底 分，未按施工组织设计组织工程施工扣5分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分 开工前未进行施工组织设计交底扣5分，交底无记录扣2分 未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工方案组织工程施工的扣5 管理制度 技术管理制度不严格执行扣2分 评 分 标 准 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分 责任人扣分 责任单位扣分 工程测量 7 8 施工技术测量资料 桩点保护及仪器管理 测量资料每缺一份扣2分，资料不规范的扣1分 现场桩点未按规范保护扣3分，仪器未设专人管理扣2分 技术总结 总结 计划管理 工程技术9 资料 同步完整性 10 技术核定资料 台帐管理 资料同步性 资料真实 未编制施工技术总结扣5分 没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分 保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分， 未建立变更台帐扣5分。 每缺一份变更扣2分，变更内容不完整未进行审核扣1分。
月份质量检查考核评分表
施工单位：
序 检查标准分 检 查 内 容 评分标准 得分 号 项目 2 4 2 6 8 3 过程质量责任制 物资检验 测量装置控制 质量技术交底 过程见证取样 样板引路 过程三检制 工程质量评定 工程隐、预检 成品半成品保护 QC小组活动 质量记录整理 与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分。 进场无相关质保资料、无验收记录、未按规定复试、未见证取样，每发现一处扣2分；进场记录不齐全，验收、复试、报验不及时，检验复试项目不全，每发现一处扣1分。 在用器具未校核，每发现一处扣2分；在用器具检定超期，每发现一处扣1分。 后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。 未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。 未制定样板，每发现一处扣3分；样板未组织验收，每发现一处扣2分；为按样板及时验收、执行不严格，每发现一处扣1分。 自检、专检、交接检每缺一次扣2分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。 每缺一次扣3分；评定不及时，每发现一处扣2分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。 每缺少一次扣3分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。 发现损坏现象，每发现一处扣2分；成品保护不及时，每发现一处扣1分。 无QC活动选题、未开展QC活动，扣3分；无过程记录，活动过程不真实、不全面、无实效性扣2分； 实效性不足扣1分。 资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。 每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。 查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。 一 控制 70 3 8 6 3 3 3 10 工程质量定期检查 9 现场二 抽测 合计 30 不合格与质量例会 20 工程实体质量 10 观感质量 检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分； 出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。 按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。 100 项目经理： 检查人： 检查小组负责人： 检查时间：
月份安全质量标准化考评表
被检单位: 时间: 200 年 月 日 序考评项目 号 一、资料部分（300分） 1 2 3 4 5 6 7 8 一.安全目标管理 二.安全生产责任制 三.安全机构及人员 四.风险管理 五.安全许可 六.安全技术管理 七.安全费用管理 八.安全教育培训 20 10 20 50 30 50 20 40 标准分 扣分 实得分 其它 4
9 10 11 九.职业健康 十.应急管理 十一.检查考核与信息管理 小计 10 20 30 300 二、现场部分（700分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9
一.现场文明施工 二.脚手架 三.基坑支护 四.模板工程 五.三宝四口五临边 六.安全用电 七.起重机械设备 八.起重吊装 九.现场施工机具 150 100 50 50 90 100 60 30 50 5
施工单位项目部考核评分表
