2012年6月二级建造师考试真题及答案《施-工管理》
一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意)
1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受(D)的施工管理
A.业主 B.B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包
2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是(A)
A.项目结构图和项目结构编码 B.B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码
3.关于工作任务分工的说法，错误的是(B)
A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同
5.下列分步(分项)工程中，需要编制部分(分项) 工程施工组织设计的是(D)
A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程
6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划;3编制资源需求量计划;4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是(B)
A.1234 B.1423 C.1324 D.4123
7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是(A) A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺
8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其(D)
A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任
9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是(A)
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%)，实际成本是511680元(实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%).若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率)，则由于产品提高增加的成本是(C)元
A.4920 B.12600 C.8400 D.91680
11.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是(C)
A.直接按合同已有的价格确定 B.由发包人提供并经双方确认执行
C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定
D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定 12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔(D)元
A.0 B.500 C.1000 D.1500
13.下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是(C)
A.部署项目动用准备工作进度 B.协调设计、招标的工作进度 C.编著项目施工的工作计划 D.编制供货进度计划
14.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作的最迟时间是14，最早开始时间是10;工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14;工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时间为(B)天
A.3
20XX年6月二级建造师考试真题及答案-《开工管理》.doc
