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绩效工资改革对事业单位财务管理的影响及对策研究
作者：周超
来源：《西部论丛》2019年第36期
摘 要：效绩工资是根据员工实际的付出和最终劳动成果确定员工工资的制度。随着市场经济的快速发展，事业单位绩效工资改革在很大程度上激发了员工的工作积极性，对于提高事业单位工作效率，节约工资成本有着重要的意义。然而，绩效工资改革初期，各事业单位的财务管理受到了一些影响，不利于事业单位绩效工资改革的推进。基于此，以事业单位的绩效工资改革为出发点，明确绩效工作相关的理论，提出当前绩效工资改革对事业单位财务管理的积极影响和消极影响，并针对消极影响提出相应的财务管理建议。 关键词：绩效工资改革;事业单位;财务管理;对策
事业单位主要以满足社会要求，尤其是社会教育以及文化等关键领域，是我国国家机构中不可忽视一部分，关键是其目的不同于其他以盈利为目的的行业。通常情况下，事业单位遇到问题的主要资金来源是政府拨救，由于来源比较零散，导致了财务管理中一些不良现象，比如，整体管理效果不够显著，严重的资金浪费等，介于这种情况，我们需要是实际生活中得到重视并且改善。
一、事业单位实施绩效工资改革的重要价值
事业单位财务管理的主要目的是合理运用资金，保障资金的有效运用，显示事业单位的自身功能和责任。在我国社会主义市场经济的不断冲击下，市场是经济活动开展的重要因素，市场在市场经济中的作用主要表现为保障各项经济合理有效的运行，在市场经济中起主导作用，当然需要政府部门的有效配合。事业单位在市场体制中发挥的巨大作用是不可忽视的，与市场的联系尤其紧密，脱离了市场，事业单位也就无法正常运行。在经济迅速发展，竞争激烈的时代，需要事业单位不断改革创新以满足社会的发展需求，财务作为企业的基础，更需要加大创新力度，当然需要与实际情况相结合。充分提高资金的利用率，突显自身的优势。需要事业单位将逐步建立相关体制，不断创新，将理论与实际相结合，提高事业单位的竞争力，降低对政府的依赖。绩效工作可以有效的推动事业单位的财政管理能力，保障资金的合理运行。 二、绩效工资改革对事业单位财务管理的影响 （一）积极影响
1.有利于事业单位发展目标的透明化管理。
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就传统的事业单位工资制度来说，在传统的工资制度下，事业单位的员工积极性不高，而且各部门之间的配合不够密切。然而在实施绩效工资改革之后，事业单位的员工工资发放标准发生变化，不同岗位、部门、技术、职责以及学历的员工，需要结合自身的实际情况，参与到绩效工资考核中去。在考核的过程中，不仅仅是激发员工工作积极性，更重要的是对员工的精细化管理，例如员工档案、工作业绩、部门指标等等。 2.有利于加强事业单位的监督管理。
事业单位的绩效工资改革目前还处于改革的初期，绩效工资改革涉及单位的人员业绩、职位、资金等多方面的内容，要根据单位的实际情况对绩效考核进行适当的调整。 （二）消极影响
1.绩效管理模式不够健全。
从事业单位的管理模式上来看，事业单位缺乏独立自主的管理意识，特别是长期对政府部门和上级部门的依赖性。在实施绩效工资改革之后，很多事业单位仍然没有及时地转变传统的财务管理模式。具体来说，一些事业单位在进行财务审批的过程中，仍然需要通过上级部门的层层审批之后才可以进行财务数据的处置。 2.事业单位预算管理不够规范。
尤其是在绩效工资改革初期，对于事业单位的整体效益变化较大的情况下，单位预算部门不能够给予准确的预算，将会造成预算不足或者预算超标的问题。究其原因，主要还是事业单位缺乏绩效管理的经验，且对于财务预算的重视程度较低。可以说，事业单位预算管理的不规范已经严重影响了绩效工资改革的推进进程。
三、基于绩效工资改革背景增强事业单位财务管理水平的措施与手段 （一）基于财务管理角度增强事业单位投入产出绩效的科学性以及规范性
事业单位最明显的特点就是保障事业单位的公益性特点，这也是对事业单位的标准判断，要求事业单位在运行前对财务进行合理预算，保障财务的明确性，让资金的去处更加明确。同时作为事业单位，公益性在运行过程中也需要体现出来，突出事业单位的价值。 （二）构建完善的事业单位财务管理绩效评价系统
我国是一个多民族国家，事业单位也存在于不同的形式，但是他们有共同的特点，那就是再财务管理中的全预算和半预算交替开展。如果单纯的运用一种方式对员工进行考核，那么不利于员工的工作和事业单位的健康发展，需要在实际工作中构建合理、完善、科学的评价管理
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系统，以保证事业单位的权威性个客观性，充分凸现出事业单位的价值和作用。所以，在事业单位的不断发展中，需要根据出现的问题个综合情况制定科学的考核标准，制定完善的规章制度，根据财务的实际情况和需求对财务进行有效管理，必要时要求相关人员实地考察，提高财务精准度。
（三）提升财务人员整体的管理能力以及水平
财务管理人员是财务管理的核心，要求加强对财务管理人员从管理能力和管理素质等进行有效的培训。首先，提高员工的工作能力，比如預算能力和资金使用情况的整合能力;其次，要求员工可以灵活应对出现的问题，最大程度的保证各项资金都能发挥最大作用，保证资金运行的高效性，避免出现资金使用不明确的问题。 结束语
事业单位实施绩效工资改革，改变了传统事业单位“身份”管理的模式，转变为“岗位”管理的模式。可以说，事业单位的绩效工资改革，促使事业单位的工资发放更加公平，也在很大程度上提高了事业单位的人力资源管理效率，更加有利于事业单位服务社会，促进社会主义经济建设。然而通过论述也可以看出，绩效工资改革对于事业单位的财务管理也带来了一些挑战，这就需要事业单位在绩效工资改革的初期，在政策的引导下，及时地优化和提升自身财务管理水平，培养专业的财务管理人才。同时，政府部门应该放宽对事业单位财务管理的独立权，提高事业单位财务管理的效率，辅助提升政府和事业单位的社会服务功能。 参考文献
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绩效工资改革对事业单位财务管理的影响及对策研究
