施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
1）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。
2）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
3）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。
4）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。
5）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。 6）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。
7）树立视优良工程为合格工程的标准。
第三节、编制依据
1、招标文件、投标文件、施工合同、施工设计图等。 2、我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。
3、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的市政工程施工及验收规范。
第三章、施工劳工组织
在施工现场，根据本工程工期、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排2个安装施工队，约20人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。
第四章、施工组织管理构架及职责分工
1、 施工管理网络图
项目管理 项目总负责
技术总负责 现场管理 质量 检查安 全 员 施 工 队 长 现场技术员 项目设计师 员
2、涉及本工程质量管理主要人员职责 1）、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末
DK2项目标识投标文件（技术标） - 图文
