生产车间主任、领班日工作计划(模板）
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生产车间主任工作安排、计划 干部负责人员,物料,机械,产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标,
可以说工作繁忙,稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可避免遗漏之憾。
如果将个人主要工作例行化,按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺利。
有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下：
（一） 每天上班前
1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定？指令？ ２、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排? ３、今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？
4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？
5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗？ ６、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度。 7、今天要传达的目标是什么？
８、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足够吗?
１0、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?
11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理？负责？ １２、今天打算教育部属之重点,教材？ １3、今天如果发生异常断线时，人员之运用？ 14、今天新人来所安排计划训练之站别? 15、上级交办的事项处理状况及报告重点?
16、今天拟退料批号及数量等； １７、交办事项拟追踪人，事; １8、班员反映事项的回馈。 （二）
每天上班中
１、新制品首件检查;
2、生产线上需要加强注意到站别,人员? 3、生产线上人员士气及作业情况? 4、生产线上不良品过多? ５、生产线平衡否?
6、线上人员服装整齐否？ 7、新人作业方式正确否? 8、地上物料散落?整理整顿? 9、作业者有没有按工作要求执行? 10、换线时确实做好？ 11、包装数量正确？
12、不良品,物料等按定位放置了吗？ 13、线上物料及有关资料，工具是否足够? 14、人员加班资料掌握？ 15、生产数量如何?（每小时) 16、不良品修复后，确实再检验。
（三） 休息或下班后
1、灯火管制？
２、机械，仪器等电源开关? 3、收集检验及修护不良品资料？
4、工具、治具等集中管理？不良之反映处理? 5、看板确实填写?数字掌握？ ６、明日请假人员?请求支援事项？
7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项。 8、地上及环境区域整理整顿。 9、班员反映事项整理。 １0、今日须填的报表完成否？ 11、今日异常事项之检讨？ 12、人员缺席资料之整理． 13、机械不良之反映处理? １4、明日开会之报告准备？
15、今日作业异常及处理结果资料之整理？
(四）每周
１、机械及有关设备之保养？ 2、周效率？品质状况？达成状况? 3、整理整顿，降低成本检讨。 ４、周目标检讨。 5、部属教育安排。
生产车间主任、领班日工作计划模板
