第五章 施工计划
1. 专业人员配备
在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。
项目经理将由持有项目经理资格证的人员担任，工程施工专业技术负责人由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的现场施工质量检查经验且持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。 2. 劳动力计划
根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共55人的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。
在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。
劳动力组织按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。
所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。
积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。 3. 材料计划
有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量控制、安全
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保证及环境保护措施需用材料），该计划经项目经理审核后，由项目经理批准交公司器材部实施采购。
采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。 4. 施工进度计划
按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划详见附件3。 5. 施工进度控制措施 5.1. 组织保证
本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。
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篮球场丙烯酸硅PU施工组织设计
