内部控制三峡水电站预算控制案例分析

由天下分享时间：2025/1/22 23:17:50 加入收藏我要投稿点赞

本科生课程论文报告

题目：三峡水电站预算控制案例分析（内部控制学）

班级：10审计1班姓名：宋宏伟学号：100101200103

2012年12月

- 1 -

三峡水电站预算控制案例分析

摘要

预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与中国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在中国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。

在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是转化为控制标准的计划。然而，在一些非营利的组织中，例如政府部门、学等，却普遍存在着计划与预算脱节的情况。在那里，二者是分别进行的而且往往互不通气。在许多组织中，预算编制工作往往被简化为一种在过基础上的外推和追加的过程，而预算审批则更简单，甚至不加研究调查，以主观想象为根据任意削减预算。从而使得预算完全失去了应有的控制作用，偏离了其基本目的。正是由于存在这种不正常的现象，促使一些新的预算方法发展起来，它们使预算这种传统的控制方法恢复了活力。

关键词:三峡水电站,预算管理,预算编制

- 2 -

第一章引言

1.1 研究背景

在工作中，您是否遇到过以下情形：

预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。

预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？

购、生产等等事情还做不过来呢。

1.2 预算控制综述

（1）预算控制的含义

（2）预算控制的内容