业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。设计良好的人力资源规划就是给每位员工提供一个在企业中的发展前景，通过规划明确每位员工升迁及内部调整的路径，有关提升的条件和标准，使员工有一个明确的发展目标，激励员工与企业一起成长。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡，包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划，实现人力资源的科学合理利用。
在制定人力资源规划的同时，还应结合人力资源管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度、在企业内部构建良好的人力资源配置系统等，进一步规范管理模式。
（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境
价值这个字的拉丁字源是“力量”，价值观是力量的源泉，因为它能赋予人力量，使人采取行动。在企业中，对员工而言，价值观能提供活力、动力且深具启发性。价值观是企业文化的基石，能提供员工一致的方向和行为准则。企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和
行为准则。企业文化作为企业的共同价值观和精神信念，对企业发展具有重要保证和支持作用。一个企业想要健康稳定的可持续发展，就必须不断完善企业文化建设。
共好的环境是一个能给员工发扬激情的环境。能让员工主动参与到团队中去，产生与团队乃至整个企业融为一体的感觉。首先，工作硬件环境——物质上应尽量节约不必要的费用来改造员工的工作条件。其次工作软件环境，偏指员工们相互之间共同营造的气氛、理念影响以及行动方式等。在实现共好的过程中，企业要注重引发员工参与到企业中的动力，还要用心建立一种体制，给所有员工一切可能的机会，促使他们具备改变环境的能力，鼓励并支持员工拥有自己的梦想，而这些梦想也将成就企业的梦想。
结 语
总之，随着经济全球化一体化时代的到来，中小企业在作为商业竞争中相对弱势的一个群体，要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强人力资源管理的战略地位和作用，建立和完善科学有效的人力资源管理技术系统和全面提升人力资源管理水平，充分发挥提升中小企业竞争力的作用。使中小企业的发展日益走向规范、健康、完善和稳定。
五、参考文献
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毕业论文—浅谈中小企业人力资源管理
